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摘 要

人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的基础性保障，组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。而人力资源规划的现状仍存在各种问题，找出问题，寻找解决问题的途径才是根本。

关键词：人力资源规划；短板；解决途径

Common Problems and Solutions in Human Resource Planning

Yaoli Zhu

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: Human resource planning is the basic guarantee of the establishment of strategic human resource management system of enterprise, organization development and implementation of enterprise human resource planning, it is very important to realize the strategic target of the development and current situation of human resource planning. There are still a variety of problems, find out problems and find solutions to the problem is fundamental.

Key Words: human resource planning; short slab ;solutions

目 录

一、引言 1

二、人力资源规划的内涵 1

三、人力资源规划的意义 1

四、人力资源规划的作用 2

五、人力资源规划的目的 3

六、企业人力资源规划的主要问题 4

（一）规划与目标的不清晰、不明确 4

（二）人力资源规划变化调整的滞后 4

（三） 沟通与协作上的短板 4

（四） 专业人才的匮乏以及人力资源规划的无章可循 5

七、浅析问题产生的原因 5

八、结语 6

参考文献 7

致谢 8

一、引言

现代人力资源管理把人放第一，以人为核心进行管理，到企业组织事业发展的成败与员工的数量、质量和需求有着不可分割的关系。因此，必须对人力资源进行规划。

人力资源规划是企业用于建立其战略型人力资源管理体系的一种最基础的保障，在分析了人力资源供需关系之后，能够有效预测企业对人才需求的数量和质量，最终敲定人力资源规划工作的总体策略。

企业作为一个经济组织，第一得确保其组织机构是有效正常运转的，才能奠定实现自己发展战略目标的基础。对组织机构来说，制定并且实施企业人力资源规划，才是实现和发展其战略目标的核心工作。很多情况下，人力资源规划并非十全十美，伴随着存在 着许多问题和困难。本篇文章就人力资源规划这一块列举出一些常见的瓶颈，深入探讨并提出一些对策分析。

二、人力资源规划的内涵

人力资源一共有六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。

现今，人力资源规划逐渐成为一种具有职能性质的计划，企业通过对未来的发展规划，从而预测分析企业将来一段时间的人力资源供给和需求情况。企业进行人力资源规划，除了要依据其战略目标和发展战略，还要结合企业内外环境，综合利用一些科学方法，观察并预估人力资源供求关系，制订能够吸引人才、留下人才、如何使用和大力支持的方案，为组织的发展配备其所需要的人才，确保能够达成企业的组织发展目标的一个过程。

人力资源规划着重于为企业提前配备合适的人力，不间断地和全面地对企业在不断变化的条件下分析其人力资源的需求，创造形成适合的，同时人事政策应当与企业组织长期效益息息相关。实际上，人力资源规划是一种战略性质的规划，是企业全部规划与相关财政预算的重要部分，是企业发展战略总体规划的主心骨。

三、人力资源规划的意义

人力资源规划在人力资源管理中具有一定的指导性，并且有很大的战略意义，所以人力资源规划在企业达成发展目标的过程中占有非常重要的地位。一个企业最重要的就是人力的资源，每个企业都应当视若珍宝，因为企业的竞争等同于人才竞争。

美国钢铁大王卡耐基曾经说道：“假若我的企业被火烧干净了，但只要还有人留在这里，我二十年后依旧是钢铁大王”。由此可以看出，企业想要占据市场的主体，就有必要对人力资源的规划施以高度重视。^[1]

第一，现代企业人力资源管理对人力很重视，以人为核心进行管理。一个企业中，对企业发展的成败有着至关重要的关系的是员工的数量、质量和需求。因此，企业必须对人力资源进行相应的规划。企业的经济效益得以提高与是否合理利用人力资源有着密切关系，一旦企业内部人员劳动效率提高了，那么部分人工成本也会随之有效降低。

因为种种因素，企业内部人员的配置基本上是难以保持良好状态的，一部分员工会认为无法承担现有工作，而另一部分员工会觉得现有工作太过简单，多余精力无法释放，觉得大材小用了。人力资源规划的优势在于能够不断调整企业人力配置中存在的相对不平衡的状况，促进企业人力资源的合理性使用，使得企业整体的的劳动效率得以提高。

第二，企业组织内部框架、管理手段的变化一定会给人力资源结构和员工职业素质带来影响。企业组织内部人力资源的流入流出、晋升等可能会改变企业员工的结构。企业管理必须逐渐调整企业人力资源的数量和结构达到符合企业发展需要的状况，尽量不要让其变化幅度过大，而且要注意保证员工队伍的年龄、学历、工作能力都是最佳的情况，这样才能产生最大的竞争力。

人力资源规划应当首先分析企业内部人力资源当前状况、预估将来的人力供需，然后确定人员查漏补缺与长短期培训规划，最终满足企业在人力上的需要。所以，人力资源规划能够确保企业良好的生存和发展。

第三，企业的外部环境因素给企业组织带来的的影响特别大，会直接关系企业组织的人员数量和结构方面的变动。

重要的影响比如国家相关的法律法规和政策。例如，由于广泛采用计算机信息技术，使得企业对劳动力素质产生了更高的要求;企业间争相招用优秀人才，使得优秀人才稀缺，最终导致劳动力价格的上涨。所以，要想将企业的发展和个人的发展相结合起来，就得先将人力资源规划整合进企业的长远发展规划中。企业提供的人力资源规划，让员工可以依此预估未来的企业职位空缺情况，更加明确自己的目标是什么，能够预先根据空缺职位要求的水平锻炼自己，提高自己，使自己更符合工作要求的人力条件，并在工作中增加满足感和愉悦感。

四、人力资源规划的作用

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