文 献 综 述 第一章 研究背景 在第三次科技革命的背景下，随着知识经济的到来和改革开放的发展，我国的科技企业呈现出突飞猛进的发展势头，其中，科技型中小企业虽然起步较晚，但是它是国民经济中最具活力的组成部分之一，是我国经济发展的重要推动力量。

科技型企业是知识、技术密集型企业，人力资源，尤其是技术研发类的人力资源是科技型中小企业的核心竞争力，对企业的发展起到至关重要的作用。

而招聘则是人力资源管理的关键环节。

但是由于科技型中小企业起步晚、发展太过迅速，所以组织架构还不科学，人力资源管理制度还未完善，招聘尚未规范化，出现了一系列问题，如招聘成本高、所招人员与岗不匹配、留不住人才等问题，这篇论文主要阐述科技型中小企业在招聘中出现的问题和原因，以及如何帮助中小型科技企业有效招聘。

第二章 科技型中小企业的定义 刘庆印、周勇[1]认为：科技型中小企业应该是由科技人员主创办，主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务的中小规模的企业。

科技型中小企业应该满足以下几个条件：（1）具备独立企业法人资格；（2）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；（3）职工人数不超过500人，其中，大专及以上学历的科技人员占职工总数的比例大于30%，直接从事研发工作的人员占职工总数的比例大于10%。

第三章 有效招聘对科技型中小企业的作用 作为人力资源管理在实践中的第一步，招聘对企业起着至关重要的作用。

学者裴敬[2]认为，对于刚成立的公司，招聘这项工作从某种意义上来说将直接影响该企业的员工行为、企业文化以及日后潜规则的形成，而对于一家已经成立一段时间的企业来说，招聘即为企业提供新鲜血液，又关系到企业的持续发展，尤其是高级管理者的招聘，更是影响企业未来发展的关键。

员工招聘的结果对企业发展的影响是直接的、根本的、长远的、甚至是有决定性的。

周伟韬[3]认为，企业的人力资源招聘对企业有两方面的作用，一是维持企业的生存与发展，因为企业是在新建、业务规模扩大、重新配置不合理人员结构以及填补岗位空缺时进行招聘，有效地招聘结果是公司后续工作顺利进行的保障；二是提高企业的知名度，塑造企业形象。