文 献 综 述

改革开放，使得很多企业得到了大力的发展，民营企业也在其中。我国民营企业有力的推动了中国生产力的发展。据调查，提供的就业岗位已超过75%以上，专利约65%是中小企业发明的，75% 以上的技术创新是由中小企业完成的，80% 以上的新产品是由中小企业开发的。李新^[1]（2007）提出：今后新经济增长点还将是中小民营企业。因此民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大的作用。然而从那个时候的辉煌到现在的问题多多，就目前的情况来看，现在的民营企业遭遇人力资源流失问题很严峻，人力资源问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。

因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前民营企业发展中急需要解决的问题。本文主要对民营企业人力资源出现的问题，问题的原因以及对策做进一步的论述。

一、人力资源管理概念和特点研究回顾

什么是人力资源管理？人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)所指的就是根据企业发展需求，科学地、有计划地对人力资源进行配置，协调好人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，并且通过对员工的招聘选拔、培训，最终使用以及考核、激励一系列过程的管理，使员工积极发挥主观能动性，带动企业不断发展。简言之，企业人力资源管理即围绕”人”这一话题，包括识人、选人、用人、育人、留人五项最基本的工作，选人是人力资源管理的关键，只有选对了人，才能用好人、育好人，以达到留住人的目的。^[2]

人力资本的特征概括起来，包括：无形性，再生性，不可分离性，不可转移或转让性，教育、投资性，自然性与社会性相统一的特异性，收益多元性，增值性这样几个特征。^[3]

二、民营企业人力资源的现状及问题

林泉^[4]（2002）他在自己的论点中都提出了，现在的民营企业都出现了严重的管理问题。使得员工的流动性变高，跳槽变得很平凡，对企业的忠臣度大大降低，人才流失严重。企业的逐渐发展，管理越加的复杂，让现在的企业家对于管理头痛不已。新时代已经来临，可是对于民营企业来讲，技术还是停留在原地，有的即使发展了也没能赶上时代。^[5]

杨冬^[6]（2012）还提出了在民营企业中还存在规范化和效率的问题。企业虽然在不断地成长壮大，但内部的管理模式，内部规则建立却都没有完善，再者企业管理层麻木重视效率，效率过后却不见成果。等等这些问题制约着企业的发展。

三、造成民营企业人力资源问题的原因