文 献 综 述

进入21世纪，职业生涯管理面临巨大的挑战。一方面，人在组织中的作用越来越大，人力资本的获得、培养和使用成为组织核心竞争力的关键，职业生涯管理在组织吸引和留住人才方面承担着越来越重要的角色。同时，随着接受教育水平的提高，员工对实现自身价值的期望不断增强，职业生涯管理对员工的发展越来越重要。另一方面，随着竞争的日益增强、技术的不断创新、经济全球化的发展等，员工的流动更成为一种常态。组织职业生涯管理面临着巨大挑战和风险，员工个人职业生涯管理的意识也随着环境的变化做出了相应的改变。做好职业生涯管理对员工未来发展有不可忽视的作用。

一、职业生涯管理的含义

每个人的一生都要经历不同的职业生涯。职业生涯管理是人们有意识地对职业生涯进行规划和设计，采取积极有效的手段和措施，促进职业生涯发展的活动过程。职业生涯管理不仅成为现代人关注的重要问题，也是现代组织中人力资源管理的重要内容。

朱湘吉在《生涯规划与发展》中认为职业生涯管理包括两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，称为组织职业生涯管理；二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为个人职业生涯管理。通常可以从组织和个人两个角度对职业生涯管理进行具体定义。

从组织角度出发，周文霞在《职业生涯管理》中认为组织对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划、建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时的培训、给予员工必要的职业指导、促进员工职业生涯的成功。

从个人角度出发，格林豪斯在《职业生涯管理》中认为职业生涯管理是个人赖以支配、指导并影响自己职业生涯的一个过程。职业生涯管理可以看作个人对职业生涯目标与战略的开发、实施以及监督的过程。这个过程包括个人收集自身的信息和各行各业的情况，了解自身的能力、价值观、兴趣以及所喜欢的生活方式，希望选择的组织、职位和工作提出现实的职业生涯目标，制定或实施为达此目标而设计的战略，获得战略有效性和目标相关性的反馈。

因此，职业生涯管理实际上是个人职业生涯规划和组织职业生涯管理相互对应和相互支持的过程。职业生涯管理只有同时满足了个人和组织的双重需要，才有可能得到有效实施，个人目标和组织目标才能相互协调，共同实现。

二、员工职业选择与职业发展的相关理论

不同的人选择不同的职业，而职业的选择又受到多种因素的影响。帕森斯在《职业的选择》一书中认为每个人都有自己独特的人格特征与能力特点，并与社会的某种职业相关联，职业指导可以帮助个人寻找与其特性一致的职业，以达到个人与职业之间的合理匹配。