文 献 综 述

当代企业竞争是人才的竞争，企业要做到对员工的有效激励和保持，离不开具有竞争性的薪酬战略。薪酬制度是建立现代化企业的重要部分。员工的薪酬的水平是保证企业劳动生产力和再生产的基本因素，薪酬制定得公平与否，直接影响员工积极性的调动。有效的薪酬设置还能合理配置劳动力和劳动力素质结构，支付给员工的薪酬具有竞争性更有助于企业不断增值，继而不断促进企业内在投资。设计有效的企业薪酬战略是对员工的地位和作用的认可和重视，从而增强员工对企业的归属感。但是如何才算是具有竞争性的企业薪酬战略呢？现在我国绝大多数企业仍在追寻这样的结果，所以提升企业竞争优势的薪酬战略的研究显得尤为必要。

一、研究背景

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要、最敏感的环节之一，对企业竞争力有着举足轻重的影响。雷鸣认为企业更看重薪酬的激励作用，员工更看重薪酬的保障作用。王洋说随着时代的发展和社会的进步，薪酬管理越来越得到所有决策者的高度重视 。杜莉认为一个优秀的企业必须创建具有核心竞争力的各类薪酬管理体制，既得到了员工的认可，也能提升企业文化[5]。

当今世界，无论是西方国家还是东方国家，上至高层下至底层，薪酬制度涉及到社会各职业的方方面面。张弛认为薪酬的管理无先机和落后之分，只有合适与不合适的区别[6]。王重阳先生的调查显示，现今我国企业员工的满意度并不高，多于内部薪酬分配不公，外部薪酬缺乏竞争力有关。郝迪婧认为当前企业间人才流动频率过高大多因为对薪酬的不满意。

二、研究现状