伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化，我国电子企业市场的竞争越来越激烈，在市场竞争中，电子企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地，就必须做好自身的管理工作，企业管理是一门学问，在企业日常运营管理工作中，电子企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂，是企业得以发展的重要保证，好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而，近些年来，我国电子企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题，本文中，就对企业人力资源管理存在的问题进行分析，提出一些企业人力资源管理的对策和方法

一、我国电子企业人力资源管理的现状与问题

1.企业人力资源管理存在问题之管理理念落后

企业的人力资源管理工作尤其是国有企业的人力资源管理工作，一般都是在原来的国有企业劳资管理、人事管理基础之上发展起来的，因此，企业的人力资源管理工作具有鲜明的计划时代经济的印记。

2.企业人力资源管理存在问题之人员结构不合理

在企业进行人力资源管理时，往往都存在着企业人员结构不合理，并且企业人才的整体素质普遍偏低，从目前的企业人员构成来看，企业中懂得高技术、善于管理的复合型人才比较少，而企业人员结构中，老年、中年以及青年人员的搭配不合理，这就说明企业并没有对人才结构进行合理、科学的配置。

3.管理者的素质有待提高

管理者本身的素质不高,造成了管理过程中的很多缺陷和错误, 加剧了人力资源管理发展的速度。从人力资源管理涉及的人来看,管理者在这一过程中发挥着更加重要的作用,一个好的管理者更加能够熟悉每个人员的特点, 更好的进行人员的分配和管理,相反,一个不合格的管理者在自身的理论基础还不成熟度的情况下去进行人才的管理,很容易滋生权力者的心态,导致以错误或者不适当的方式管理人才的现象的发生。

二、电子企业人力资源管理的影响因素

1.劳动力特征