文 献 综 述

不断的顺应组织发展要求来构建有效人力资源管理模式，以此来增强企业的持续竞争力，已经成为战略人力资源管理的热点之一。随着技术进步的加快和市场竞争的激烈，人力资源的战略性价值日益凸显，高绩效的人力资源管理正是在这种情况下出现并发展起来。如今，高绩效人力资源管理系统已经是各国企业争先使用的一种管理体系，高绩效人力资源管理的实践也成了企业获取竞争优势的工具。当面对高绩效的人力资源管理进入中国，具有浓郁东方管理思想熏陶下的高绩效人力资源管理应时而生。

一、东方管理思想系统对人力资源管理的影响

东方传统的管理思想是管理学研究领域的一个重要组成部分，但是在二十世纪七、八十年代以前东方管理思想难以在管理学领域中立足。一方面，此类研究侧重于对中国古代管理历史的梳理以及对各派管理思想的介绍；另一方面，此类研究偏重理论，轻实践。然而，近二十年来，东方管理思想转变了研究方向，赋予原有的东方管理价值以全新的解释，提出了相对应的独特理论体系，并致力于把这种管理理念及其体系转化为各种实践模式及方法，用以直接指导管理。

苏东水教授在《东方管理学》（2005）一书中指出”以人为本、以德为先、人为为人”。”以人为本”强调的是作为主体，人的管理不是单一的管理和被管理的概念, 而是追求更高境界的自我管理。”以德为先”则更多的是对广义上在职的管理人的自我修身和治身的要求。”人为为人”是要求通过个人的行为来影响别人, 使各类人员工作的氛围达到动态的和谐，以此来强调人的自我管理。

孟勇（2009）认为雇佣体系是员工录用、升职、培训、加薪、开除等一系列制度的整合。在这一体系内, 其运用协调机制和诱因机制来提高员工的技能。根据20世纪50年代以后日本经济高速成长, 人员紧缺的雇佣环境，受东方管理思想的影响，日本众多大中型制造业企业提出了以雇员为第一收益人的想法, 并设计了把雇员人生的职业生涯( Life cycle) 融合在企业内的雇佣体系。这种雇佣体系被称为长期雇佣体系, 或被叫作终生雇佣体系。

在企业人力资源开发中，”因材施教”是挖掘员工的潜质的最好办法，根据员工的不同层级、岗位及需求以此来制定出相应的培训方案，实现企业和员工共同发展的。对于对技术人员应提高技术水平，对于基层和中层管理人员应提高沟通、激励能力，而对于高层管理人员应培养协调能力和战略意识。然而在企业的薪酬激励设计中，”能者上，庸者下，平者让”能够充分调动员工的工作积极性，成功地挖掘员工的潜能。因此，企业鼓励每位主管乃至每个员工来确立自己的近期目标，从而满足员工的自我实现的最高层次需求。

二、高绩效人力资源的研究现状