1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1 研究背景

zy建筑工程有限公司是成立于1983年，至今已有36年历史的建筑工程有限公司，同时也是国家建设部核准的同时具备[房屋建筑工总承包壹级]，[建筑装修装饰工程专业承包壹级]、[机电设备安装工程专业承包壹级]，[市政公用工程总承包贰级]资质的企业。公司注册资本5000多万元，设置有工程部、开发部、成本管理部等六个部门。公司现拥有各类工程技术和经济管理人员600余人。其中工程技术人员300多人（含高级工程师29人，中级工程师56人，助工及技术人员175人），经济类人员50人。一级项目经理15人，二级项目经理18人，三级项目经理20人；一级建造师15人，二级建造师30人。公司先后在广州及周边地区承建各类工程多项，总面积达300多万平方米，完成工程造价50多亿元，所建的工程有多项荣获省、市优良样板工程、广州市“五羊杯”奖、“金匠奖”、“詹天佑大奖”。在施工生产中各项工作成绩斐然，多次荣获先进集体的称号。

在2015年的中央财经领导小组第十一次会议上，习近平提出了“供给侧结构改革”的概念。在十九大上，习近平总书记又提及了供给侧改革的重要性。供给侧改革对于建筑行业持续发展确实适用，但建筑行业存在太多的弊端，关系错综复杂，其中建筑企业整体管理水平在众行业中是属于明显落后的一方，因此供给侧改革会给建筑工程企业带来极大的冲击。不过如果企业能够把握“供给侧改革”的潮流，积极进行管理思路的转变，提升施工能力、核心竞争力并以质取胜，那么企业将快速突围，迎来新生。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 基本内容

本文通过对zy建筑工程有限公司的绩效进行相关研究，对zy建筑工程有限公司的绩效考核的问题进行分析，并进行优化设计，以让绩效考核体系适用于企业的发展需求，使公司明确未来管理的重点及未来的改进方向。

第一章 引言

3. 研究计划与安排

第3-4周：查阅相关文献资料，明确研究内容，了解研究所需的研究方法与基本数据。确定方案，完成开题报告。

第5-6周：查阅相关的文献资料，完成文献综述及理论分析部分。

第7周：分析zy公司的基本情况及绩效考核情况，并完成相应内容。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] kaplan r s, norton d. the balanced scorecard-measures that drive performance[j]. harvard businessreview, 1992(2):71-79

[2] kaplan r s, norton d. the balanced score card:translating strategy into action[j]. harvard businessschool press, 1996(52):56-65

[3] kpis: a critical appraisal of their use in construction[j]. simon beatham,chimay anumba,tony thorpe,ian hedges. benchmarking: an international journal. 2004(1)