文 献 综 述

在当今这个人才竞争十分激烈的时代，企业开发和设计员工职业生涯规划，将逐步成为培养人才、留住人才的重要利器。对企业而言，关注员工的持续成长、搭建职业发展通道、实现企业和员工共同发展的目标，是提高企业自身实力、增强企业竞争力的重要方面；对员工个体而言，怎样客观分析自己的优势与弱势，识别企业带来的机遇与挑战，克服职业生涯开发过程中的种种问题，将有限的职业生涯投入到无限的职业发展之中，职业生涯规划设计将成为一种客观的有效载体。本文以员工职业生涯设计与开发为例，探析设计和开发过程中可能会遇到的问题，并提出解决方法。

一、 关于职业生涯的理论回顾

职业生涯（career）源自拉丁文的”路径”之意，衍生为生涯、人生、事业。它是一个人在职业岗位上工作活动的连续经历。学者Arthur认为职业生涯是一个人的工作经历进展的过程^[1]。贾元奎()从广义的角度定义了职业生涯的概念，他认为职业生涯是指个体一生中连续从事的职业，包括人的过去、现在和将来^[2]；从狭义的角度讲，职业生涯是指个体从有意识地进行职业规划开始到完全退出职场生涯为止，所经历的与职业活动紧密联系的事件与角色的总和。

在职业生涯发展过程中，为了实现组织和个人双赢的局面，往往要求个人发展与组织和社会发展相结合。在对个人和内外环境因素进行综合分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定个人的生涯发展目标，编制相应的工作、教育、培训、轮岗和行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利的发展，获得最大成功。这便是”职业生涯规划”的定义^[3]。

随着竞争的日益激烈、技术的不断改革、经济全球化等因素的影响，组织与个人之间越来越难达成平衡，这促使组织参与到员工的职业生涯设计与开发过程中去，和员工一起克服困难，制定合适的不同员工的职业生涯发展道路^[4]。

因此，本文将从员工职业生涯设计与开发过程中可能遇到的问题着手，进行研究。谢旭之（2007）认为影响职业生涯设计与开发的因素包括：1、教育；2、健康；3、社会环境因素；4、机遇^[5]。有关专家指出，目前在接受过大学教育的人群中有55%左右的人感觉自己的职业发展方向出错^[6]。因此，好的职业生涯设计与开发能够在一定程度上避免就业错位，达到知人善用的效果。西方发达国家一直比较重视职业生涯的设计与开发，在我国，职业生涯设计与开发也开始成为现代人力资源管理学的核心内容之一。

二、职业生涯设计的含义

职业生涯设计也叫职业规划或职业计划，指的是一个人制定职业目标、实现目标的手段不断发展的过程，是一个人一生中在事业发展上的战略设想和计划安排^[7]。职业生涯设计的关键在于个人职业目标和现实可得机会的配合。

职业生涯设计的基础理论来自职业生涯理论。职业生涯理论的产生、发展经历了奠基（20世纪初至30年代末）、分化（20世纪40年代初至50年代末）及整合（20世纪60年代末以来）三个阶段 ^[8]，以此才开创了职业生涯设计的实践。