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上市公司研发人员对公司业绩影响的研究文献综述

 2020-04-13 17:08:19  

现如今,人类步入了知识经济时代, 科学技术对生产力的发展、经济的增长和社会的进步, 起着极其重要的推动作用。在科技创新上, 科技资源是科技活动的物质基础, 研发(Ramp;D)资源是科技资源的核心, 而研发资源中最为重要资源就是研发人才。作为技术创新的主体, 研发人员对于企业竞争优势的影响力与日俱增, 他们是企业中最活跃的核心资源,是企业技术创新的源泉和发展的关键。 随着上市公司迅猛发展, 技术更新换代加快, 对成熟型技术人才, 特别是研发人才的需求越来越大。目前中国核心技术自主研发实力相当薄弱, 技术创新能力明显不足, 成熟的技术人才有很大缺口, 因此我国对研发人才的渴求日益增加。对于研发人员最重要的就是对研发人员的自主培养, 从而切实获得企业的自主研发能力, 以提升整个企业的业绩以及核心竞争力。

一、研究背景及价值

党的十八大报告中指出企业是我国市场经济体系中最具活力的”经济细胞”,十八大提出的加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力激发各类市场主体发展新活力,着力增强创新驱动发展新动力,着力构建现代产业发展新体系等新精神、新思路在企业界引起了热烈反响。我国研发人员在数量上已初具规模,但是与国外相比,在研发质量和技术水平上还有很大的差距。随着我国科技创新型企业队伍的不断发展壮大,研发人才的需求不断上涨,对于研发人才的争夺愈发激烈,在这种情况下,如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地开发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。研发人员所形成的创新性成果是持续不断壮大发展的推动力,又因为企业的核心竞争优势是保持产品技术的创新性,而研发人员是企业技术创新的主体,企业研发人员由于工作方式、团队运作模式、工作绩效的表现形式,个体之间的个性差异和需求都有不同,对于如何调动研发人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态,是人力资源管理工作中必须妥善处理的问题。因此企业需要针对这一特定群体制定不同于其它行政类、商务类和管理类群体人员的管理模式,从而实现人力资本的增值,进而提升企业业绩。这对于企业的长远发展及国家经济快速增长具有重要意义。

二、对研发人员和公司业绩的研究现状及成果述评

国外对知识型员工(knowledge worker)的研究始于著名管理学家彼得#183;德鲁克,他在1959年的著作《明天的里程碑》里将知识型员工定义为”掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。在当时,它是指经理或执行经理一类的知识工作者。Lori L Silverman在其著作中指出创新型人才是指拥有深厚的技术知识,具有创造性和丰富的想象力,能提出原创性概念或产生新思想,寻求突破并解决问题的那一类人才,是创新队伍中的一种特殊人才,也是企业中的核心人才。弗朗西斯#183;赫瑞比认为知识型员工是 ”那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。

在竞争日益激烈的社会知识经济时代,人力资本发挥着越来越重要的作用,国内学者对人力资本典型代表的研发人员的认识越来越趋于成熟化。

孙理军、聂鸣(2002)指出研发人员是企业中利用知识进行创新活动的员工,是企业技术变革的主体,他们是企业的核心员工,是企业最活跃的核心资源,是创新的源泉和发展的动力,研究开发人员的状况反映了企业创新的综合能力,研究开发人员的数量、素质、研发活动的组织以及相应的激励机制是一个企业研究开发规模、力量的具体体现,是企业进行创新活动的决定性因素。

蒲湘平、周琴(2004)提出研发人员的本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神,这种技术创新知识和创新精神与企业的其它资源相结合,能够转化为具有市场价值的产品和服务,为企业带来利润和市场,除了这一本质特征,研发人员和其他员工相比,还具有以下五个特征:人力资本特征、团队工作特征、委托代理特征、工作自主特征以及需求个性化和多元化的特征。

杨进、张强(2008)指出研发人员是企业最宝贵的资产, 他们的专业技术精深, 不仅具有较高的学历, 接受过系统完整的专业知识的学习, 而且他们还接受过企业正规的、有针对性的技术培训。研发人员通过专业技能和经验的积累, 使得他们与其他员工相比具备较高的稀缺性。研发人员属于企业员工中的一个特殊群体, 他们拥有较高的人力资本存量, 是企业中最活跃的核心资源; 他们从事创造性劳动, 是企业创新的源泉和发展的关键。在知识经济时代, 企业怎样去发挥每个研发人员的积极性和创造性, 是企业增强核心竞争力、实现持续发展的关键环节。

郭瑛(2008)基于心理契约理论的支持,提出了研发人员的三个主要特征:追求职业生涯发展,在企业内部和外部的发展;对脑力和体力要求高,工作强度大,并且以年轻人为主,业绩报酬是激励研发人员的重要因素;具有较高的创新精神和专业的知识与技能,忠诚于职业,希望有较好的工作环境。

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