文 献 综 述

现如今的企业，工作评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过工作评价,企业可以对本公司的员工的薪酬进行有效的管理分配。工作评价是人力资源管理的基础工作,是为组织制定岗位结构而系统地确定每个岗位相对价值的过程,通过其可以最大程度上保证企业的内部公平性。合理的薪酬可以使员工更加具有安全感和对企业的归属感,也能吸引人才的加入,留住现有人才。而如何设计合理的薪酬水平,工作评价十分重要。

一、工作评价的定义

理查德#183;索普和吉尔#183;霍曼在其编写的《企业薪酬体系设计与实施》中称：”工作评价就是评估组织内职务相对工作量的系统过程,尽管这一过程的结果常以”分数#8217;来表示,但是工作评价在本质上是基于比较和判断的。” ^[1]总之,工作评价是确定企业各职务相对价值的过程，是在薪酬管理中将工作分析和以职务为导向的企业内部薪酬设计结合起来的桥梁。

工作评价是对不同内容的工作,以统一的标准进行定量评估和估价,从而确定各项工作的相对价值。米尔科维奇认为工作评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程,它是以工作内容,所需技能,对组织的价值,组织文化以及外部市场为主要依据的。 ^[2]

工作评价也被称为工作岗位评价,职务评价它是一个一般性的术语,代表一系列的程序,用于衡量组织中工作岗位的价值,以便科学的建立工资等级。^[3]

工作评价是指根据各种工作中所包含的技能要求努力程度要求,岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。^[4]

二、工作评价的简要流程

在企业实践中，工作评价是一个系统的过程,涉及面广，需要投入大量的人力、物力、时间等。企业可以根据自身的实际情况和工作评价的具体目标来设计工作评价的步骤，但基本上都以下述简要流程作为基础。

1.确定评价目的，选择工作评价小组