1.1目的和意义

1.1.1研究目的

**公司作为一家专注于通信事业发展的国有企业，在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系，形成11个全球交付中心，产品与服务覆盖90多个国家与地区。在历经多年的发展后，如今面临经济全球化的发展，以及5G在全球通信行业中掀起的一波又一波高潮，作为中国光通信领军企业，**通信公司在这个过程中攻坚克难，一次又一次实现新的突破。而为了能够加强与其他国家之间的业务往来，在5G时代中更具竞争力，招聘优秀人才就成为了**公司的首要任务。

招聘作为人才进入公司的第一道入口，决定着企业未来发展的顺畅程度以及企业文化的形成与巩固，而新技术的进步，新市场的出现，大大影响了**公司人力资源管理方面的各项实践，随着人才市场的竞争日益激烈，引发了一场新的人才招聘革命，企业需要根据自己的自身情况和实际需求，才能更加准确迅速地招到适合自己企业的人才。人才的引入及开发对于一个企业的发展来说至关重要，对于**公司来说，高新技术人才的引进与开发尤为重要，随着新人的加入，弥补了企业人才资源的不足，可以很大程度上提升整体的工作激情，带来技术理念、理论操作、工作模式等多方面的创新，可以很大程度上提升企业的潜力。

1.1.2研究意义

本文主要根据**公司业务部门人才选择中的各个流程，从中发现存在的问题，寻找问题存在的根本原因，而后寻找具体的解决方案或办法等。论文研究对象的性质为国有企业，国有企业的大部分招聘来的员工通常即使在试用期期间发现问题，但是公司并不会选择不录用，这样容易影响该员工的实际工作绩效以及其他员工工作的积极性，从而影响部门甚至于公司的效益。因此，我们需要从招聘环节入手，提升招聘的准确度，从而提高公司整体的人才素质。

1.2国内外研究现状

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，招聘则是人力资源管理的重要前提，是企业实现其绩效与目标的重要保证，企业应建立起有效的人力资源体系适应企业的发展。以下是国内、外学者对于招聘问题以及对**通信公司问题研究的相关观点。

李凡凡（2017）在《中国管理信息化》中指出：招聘是企业获取合格人才的主要途径，为了促进企业的生存与发展，制定完善的人力资源规划体系，并且根据其实际工作情况分析工作数量与质量，在科学甄选招聘信息之后，聘用企业所需要的合适的专业人才，并且对其进行合理的岗位分配，进而提高中小型企业的发展效率。

肖铁君（2010）在《科技创业月刊》中指出：企业人力资源存量的提升不外乎于两个方法——通过招聘等方式吸纳新的人力资源和通过培训；实施激励性的薪酬制度等来最大限度地开发现有的人力资源。从这个角度来看，能否招到合适的人，50%的程度上决定了一个企业能否在现代竞争中立于不败之地。