1.1研究目的及意义

在经济高速发展的今天，企业之间的竞争淘汰现象也越发激烈，而基于核心竞争力的企业竞争，实质上是企业人力资源的竞争。科学有效的人力资源管理能使企业在长期激烈的竞争中赢得主动权，从而推动企业的持续发展。人员招聘是人力资源管理中最先行的一步，也是人力资源管理的一个重要内容，也越来越受到企业的重视。人员招聘工作从前期的招募宣传，到人员的选拔、聘用，整个过程中，工作完成好坏的重要评判指标就是招聘的有效性，而影响招聘工作的有效性的因素也是多种多样，而怎样提高招聘工作的有效性，以最低的成本招到最匹配，最能带来经济效益的人员，是人力资源管理中的一大难题。基于这样的考虑，此研究将以***公司为主体，深入探讨公司在招聘中遇到的问题，并就现行的问题提出相应的解决方案，以希望对人力资源工作人员的工作有所改进。

就***公司而言，此项研究将会优化企业的招聘方案，找到合适公司的一套系统的人员招聘系统，既有利于公司削减人力成本，又能为企业提高员工的素质，完善人才结构，为企业带来更大的发展潜力。而就个人来说，这次机会无疑会让我对人力资源的工作有了更深的理解，更好的将理论知识应用于实践，并且在这次实践中，个人的分析和解决问题能力也将得到提升。

1.2国外研究现状

a.招聘的定义

外国学者 EdwardLazear（2000）认为，招聘与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。

国外专家 JamerA.F.stoner（2001）则从人才库的角度看待招聘，认为招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。

Luis.R.Gomez-Mejia， David.B.Balkin，Robert.L.Cardy（2006）还提出在当今竞争激烈的时代，组织在招募活动中应建立消费者驱动理念。如同消费者购买商品和服务一样，应聘者决定购买的是一个组织对外开放、供有意者决策的岗位和职务。把求职者当成消费者来看待，将帮助招募者创造最大化的、应聘者愿意并购买组织和岗位的机会。

b.胜任力的研究方面

Boyatizs（1982）提出胜任力的定义，即一个人在某个工作岗位上可取得十分优秀的业绩的潜在能力。