1 目的及意义

1.1 目的

制造业是国民经济的主体，国有制造型企业更是制造业中不可忽视的重要组成部分。随着经济转型升级不断深入、新一轮科技革命和产业革命的到来，以及“中国制造2025” 的提出，国有制造型企业转型升级和跨越发展的任务艰巨而紧迫。

在当今社会，人才成为企业竞争的关键性因素，也是国有制造型企业转型升级的重要推动力。人才的“选、用、育、留” 是企业人力资源管理中的关键，“选”，即企业的招聘，更是人力资源管理中的重要一环。如何招聘高质量的人选、为企业注入新的发展活力是企业要面临和解决的重要问题。一个具备科学性、规范性以及实际可操作性的招聘流程方案，能够为企业提高招聘有效性和招聘及时率，为企业吸纳更多优秀人才，发挥招聘的最大价值。但在企业实际招聘过程中，招聘流程仍然存在一定的问题，导致许多优秀人才在招聘过程中大量流失，使得企业错失一部分人才资源，难以在人力资源管理的“选”中占据先机。

本文运用人力资源管理以及招聘的相关理论，以FW公司为例并结合企业实际，分析其招聘流程中存在的问题，对其进行优化研究，希望对当下国有制造型企业有所启示。

1.2意义

1.2.1 理论意义

随着互联网 和大数据时代的到来，各种竞争变得愈来愈激烈，企业之间的竞争也越来越重要，特别是在“中国制造2025”提出之后，国有制造类企业面临的局势更为严峻，企业人力资源也面临着极大的挑战。而企业的竞争，很重要的就是人才的竞争，人才在企业发展中的作用越来越突出，人才的招聘在人力资源管理的各个环节中占据重要地位。本文通过对案例公司的分析，希望对招聘流程研究有所启示。

1.2.2 现实意义

企业人力资源管理中招聘水平很大程度上会影响企业的市场竞争力乃至未来发展的状况。对于一个企业而言，特别是国有制造型企业，要想获得持续性的发展、能够成功转型升级并占据有利市场地位，不断涌入的新型人才所带来是活力和创造力是极为重要的。同时，招聘流程的系统性和科学性，更决定着应聘者对公司的第一印象，是整个公司对外宣传和沟通的重要桥梁，对于企业的形象和影响力的提高有着极为重要的作用。招聘流程的不断优化，带来的不仅仅是招聘效率的提高，更是招聘质量的提高，使得所招聘的人才更能适应企业的发展要求，使公司在激烈的市场竞争中更具有优势。本文运用人力资源管理以及招聘的相关理论，以FW公司为例并结合企业实际，分析其招聘中存在的问题，对其进行优化研究，拓宽招聘渠道，优化招聘流程 ，加强人才引进，以促进企业更好的发展。