1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

在人才竞争日益激烈和组织日趋扁平化的今天，传统的以工作为基础（job-based）的职位薪酬体系已经显现出不足，它忽略了人力资源潜在的价值，使个人缺乏弹性，进而限制组织应对外部环境变化的能力。就这一角度而言，基于职位的薪酬设计越来越不利于组织的变革，人们开始寻求新的解决方案以保证薪酬实践的有效性。而良好的企业和良好的薪资系统是分不开的, 企业的活力大小, 很重要的在于薪酬体系是否合理,随着知识经济和技术进步，要求员工具备更多的知识和技能, 同时由于组织越来越重视员工的灵活性和对他们的授权, 导致不断扩展员工的职责, 以及更加强调根据其胜任工作的能力来付酬。因而近年来, 许多发达国家的企业逐步采用一种基于知识和技能的新的薪酬管理制度#8212;技能工资制。

据美国《商业周刊》一项技能工资的使用情况和效果的调查研究表明, 技能工资制已在全美30%以上的公司中推广使用。在1990年,51%的美国大企业在至少一部分员工中实行了技能工资。国内也有越来越多的企业如联想、华为、平安保险等已经开始实行技能工资这种新的薪酬管理模式。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《技能工资制在企业中的应用》为题，概括了技能工资制在企业中实施前的的付酬方式以及采用技能工资制后企业的变化，包括员工的满意度，企业的绩效变化等。同时也要解决技能与实际绩效结合的问题。