1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

随着国际市场国内化与国内市场国际化的发展潮流，许多企业面临着更加激烈的竞争，并购活动也随着个体国家逐步融入世界体系的经济全球化过程而越来越活跃。然而，伴随着并购活动产生的是越来越多的人力资源管理方面的冲突，例如制度、文化、价值观等方面的冲突。

企业并购整合阶段有整合企业文化、企业战略、企业组织和管理、财务、人力资源、不同的客户及其他的各项业务活动等。但是虽然每个企业都能形成自己独特的竞争优势或核心竞争力，无论这些优势的外在表现是什么，企业的各种战略制定活动和利用稀缺资源的能力都是由员工来完成，各种理念、行为和文化的形成都是由员工来塑造和规范，而且人力资源已经成为现代企业的核心资源之一，因此，当一个企业有并购活动的时候，首先要解决的就是人力资源整合的问题，如何实现并购后企业人力资源的匹配，对新企业今后的发展来说相当关键且重要。如果企业在并购中恰当的做好人力资源管理，就可以降低新企业成本；简化招聘录用程序、降低信息部对称带来的影响、赢得核心竞争力的人力资源优势、增强企业的凝聚力。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

本论文以《企业并购中的人力资源匹配问题研究》为题，主要概括了企业并购的含义，人力资源管理的含义，我国企业在并购活动的现状、特点、原因，以及并购活动中人力资源整合匹配的现状、典型问题及解决方案。本文主要以一个典型的我国知名企业跨国收购案为研究对象，深入研究并购中人力资源匹配的问题，寻求问题产生的原因及解决方案。

二、研究的方法和手段