跨文化背景下华为员工创造力的激发:文化智力的角度文献综述
2020-04-24 11:31:28
一、跨文化相关概念文献综述 跨文化是对于与本民族文化有差异或冲突的文化现象、风俗、习惯等有充分正确的认识,并在此基础上以包容的态度予以接受与适应[1]。
在世界各地联系更加密切、经济全球化更加迅猛的当下,跨文化现象无处不在,国际层面间的交流日益频繁、广泛, 引起了社会多方面的重视。
在经济全球化、一体化的大格局下,混合所有制经济呈现出的趋势,使得企业的各类活动在不同的文化环境中进行,同时也使得企业管理者不仅仅解决组织结构、资金投向、投资收益等问题尤为重要的是处理在跨文化条件下由于文化差异所产生的矛盾和冲突,跨文化管理的概念便应运而生。
张玥辰(2016)认为,跨文化管理指通过克服不同文化之间的差异,在此基础上,重新塑造企业的独特文化,最终打造卓有成效的管理行为[2]。
在企业跨文化经营中,韩雪(2015)认为跨文化执行力是企业跨文化经营中的重要内容和组成部分。
企业执行力是保证企业各项战略措施具体落实的重要依托。
企业制定在完善的战略规划,若没有执行力的支撑,也终将成为一纸空文[3]。
随着经济全球化的发展,中国的跨国企业逐步走向海外市场,所面临的不同文化差异对企业来说既是一种机遇也是一种挑战[4]。
跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。
中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。