摘 要

民营企业在市场经济中发挥着不可替代的作用，然而由于对人力资源管理的疏忽，对薪酬管理认识的不足，再加上民营市场竞争激烈等各方面原因，很多企业面临亏损最终不得不退出市场。因此，对民营企业的薪酬管理工作进行研究具有非常重要的现实意义。只有更高效的薪酬管理才能够长久地留住人才，保证公司健康发展。

本文首先运用文献分析法就薪酬管理及薪酬激励理论进行了详细的阐述与分析；然后以民营A企业为例，对其薪酬管理的现状进行分析，结合问卷调查法了解员工薪酬满意度，发现其薪酬管理中存在的问题；接着针对上述问题，作出有效的薪酬优化对策，如完善公司的薪酬结构，启用宽带薪酬模式，优化绩效奖金与福利补贴，加强精神激励和长期激励，将薪酬管理制度公开透明化等；之后整合出民营A企业薪酬优化对策的实施保障，例如领导与资金的支持、有效的宣传与沟通、培训制度与绩效考评制度的完善、企业文化的调整转变、技术人员待遇的优化等等；最后，对全文作出总结与展望。

关键词：民营企业 薪酬管理 优化

Research on Salary Management of Private Enterprise A

Abstract

Private enterprises play the role which cannot be substituted in the market-oriented economy.However,due to the negligence of human resource management,the lack of awareness of salary management,and the fierce competition in the private market and so on,many enterprises face losees and eventually have to withdraw from the market.Therefore, researching the salary management of private enterprises possesses important immediate significance.Only a more efficient salary management can retain talents for a long time and ensure the healthy development of the company.

Firstly,this paper elaborates and analyses reward management and salary incentive theory at length by using the method of documentary analysis.Secondly,taking private enterprise A as an example,it analyses the current situation of salary management and combines the questionnaire survey method to understand employees'salary satisfaction and finds out the existing problems in salary management.Thirdly,in view of the above problems,effective remuneration optimization countermeasures are put forward,such as improving the company's salary structure,introducing broadband salary model,optimizing performance bonuses and welfare subsidies,strengthening spiritual incentives and long-term incentives,and making the salary management system open and transparent.Then it integrates the implementation guarantee of the salary majorization countermeasures of private A enterprise，such as support from leaders and funds,effective propaganda and communication,improvement of training system and performance appraisal system,adjustment and transformation of enterprise culture, optimization of technical personnel treatment,etc.Finally,summarize the paper and look forward to the future.

Key Words:Private Enterprise;Salary Management;Optimization

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3研究内容及方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 3

第二章 相关理论概述 4

2.1薪酬管理的内涵 4

2.1.1薪酬的概念 4

2.1.2薪酬管理的概念 4

2.1.3薪酬管理的作用 4

2.2薪酬激励相关理论 4

2.2.1马斯洛的需要层次理论 4

2.2.2赫兹伯格双因素理论 5

2.2.3期望理论 6

2.2.4公平理论 6

第三章 民营A企业薪酬管理现状及问题分析 8

3.1企业概况 8

3.1.1公司简介 8

3.1.2公司组织架构 8

3.1.3公司规划 8

3.1.4公司人力资源现状 9

3.2企业薪酬管理现状 13

3.2.1薪酬体系构成 13

3.2.2各类岗位职员薪资现状 13

3.2.3行业内A企业的薪酬水平 14

3.3员工薪酬满意度调查 15

3.3.1调查概况 15

3.3.2调查对象结构情况 15

3.3.3问卷调查结构 17

3.3.4调查结果分析 18

3.4企业薪酬管理现存问题分析 24

3.4.1公司现行薪酬管理无法匹配上战略目标 24

3.4.2薪酬水平较低 24

3.4.3薪酬结构缺乏激励性 24

3.4.4绩效考核不科学严谨 24

3.4.5福利性收入少且激励不足 25

3.4.6薪酬管理缺乏公平性和透明化 25

3.4.7缺少对员工的精神报酬 26

第四章 民营A企业薪酬管理优化方案 27

4.1优化薪酬管理的目的 27

4.1.1留住企业核心员工和吸引人才 27

4.1.2激励员工高效投入工作 27

4.1.3建立良好的学习氛围 27

4.1.4支持企业的战略实施 27

4.2优化薪酬管理的原则 27

4.2.1公平性原则 27

4.2.2激励性原则 27

4.2.3竞争性原则 27

4.2.4经济性原则 27

4.2.5战略导向性原则 28

4.2.6合法性原则 28

4.3薪酬管理优化方案的内容 28

4.3.1薪酬结构 28

4.3.2运用宽带薪酬模式 29

4.3.3年度绩效奖金 30

4.3.4福利 32

4.3.5透明管理制度 33

4.3.6内在薪酬激励 34

4.3.7长期激励 34

第五章 民营A企业薪酬管理优化方案的实施保障 35

5.1领导支持和资金保证 35

5.2有效的宣传与良好的沟通机制 35

5.3薪酬制度的完善 35

5.4培训制度的配合 35

5.5绩效考核机制的完善 35

5.6企业文化的调整与转变 36

5.7专业技术人员待遇的提高 36

第六章 结论与展望 37

6.1结论 37

6.2不足与展望 37

参考文献 38

附录 40

致谢 42

第一章 绪论

1.1研究背景

随着时代不断的变更与前进，民营的发展越发迅速，在市场经济中的作用也越发猛烈，大大地改善了民生的就业问题。民营经济在我国市场经济中有着重要地位，尤其是在不断革新中发展起来的中小型民营企业，是我国民营经济的主力军。^[1]然而，随着经济的进步，民营市场的竞争变得愈加猛烈，同时，民营企业的缺陷也日益暴露出来。其中，最明显的问题就是企业人才的流失。

现如今，企业普遍开始认识到人才的重要性，毕竟一个企业的核心竞争力之一就是人才的竞争。只有科学的人力资源管理，才能使公司的发展够更加长久。其中,薪酬管理尤其需要重视。