文 献 综 述

薪酬管理是企业人力资源管理体系中的重要组成部分，良好的薪酬管理可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工的作用。而薪酬沟通是薪酬管理中不可或缺的组成部分，与员工进行良好的薪酬沟通是激励员工、提高企业盈利率的关键要素，薪酬沟通对有效实施薪酬管理有重要的意义。职位薪酬体系管理作为以工作为基础而非以人为基础的最传统的薪酬体系管理方式，要真正发挥薪酬管理的科学性，就必须要依靠有效的薪酬沟通。

一、职位薪酬体系的理论回顾

1.职位薪酬体系的定义

职位薪酬体系又称岗位薪酬体系，是一种以职位价值为基础的薪酬方式。较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。主要以职位作为基本薪酬的参考依据，容易实现同工同酬，但是职位薪酬的运用范围较为狭窄，只适用于传统产业和管理职位。

职位薪酬体系是传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素^[1]。

在目前常用的薪酬体系当中，企业支付薪酬的主要依据就是岗位价值。岗位价值评估是建立在企业价值链及岗位分析基础之上的^[2]。

方妙英（2008）通过分析得出，职位薪酬体系设计首先要确定职位体系，然后确定各职类薪酬结构，使公司的薪酬体系对人力资源管理有较强的针对性, 有效避免公司不同层次之间纵向不可比, 却采用相同薪酬种类而产生的不公平感^[3]。

2.职位薪酬体系的特点

职位薪酬体系有着独有的优点：首先，同工同酬、按劳分配。薪酬水平和薪酬组成主要是由职务和级别决定，具有非人格化特征；其次，管理成本较低。按照职级进行薪酬管理，操作简单，不需要过多的人力、时间、经济等资源；第三，激励效果明显。职级工资制强调职级决定待遇，职级越高，薪酬越高，只要凭借资历或通过等级制度来获得稳定的升迁，就能够获取较高的报酬^[4]。