1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

薪酬管理是企业人力资源管理体系中的重要组成部分，良好的薪酬管理可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工的作用。而薪酬沟通是薪酬管理中不可或缺的组成部分，与员工进行良好的薪酬沟通是激励员工、提高企业盈利率的关键要素，薪酬沟通对有效实施薪酬管理有重要的意义。职位薪酬体系管理作为以工作为基础而非以人为基础的最传统的薪酬体系管理方式，要真正发挥薪酬管理的科学性，就必须要依靠有效的薪酬沟通。

一、职位薪酬体系的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究问题

薪酬沟通作为薪酬管理的重要前提，对有效实施薪酬管理有着非常重要的意义，目前我国对薪酬沟通有不少研究，但没有基于不同的薪酬体系对薪酬沟通作出研究，在薪酬体系的确定和使用上，往往存在较大的随意性，缺乏科学的、战略性的规划。薪酬不具有任何竞争性和激励性，难以吸引、留住人才。而国内外的学者在研究薪酬沟通的过程中，多是集中在薪酬沟通的重要性分析研究上，而对于薪酬沟通与薪酬体系的关联度的研究，还是比较匮乏。

本文将基于传统的职位薪酬体系管理，分析这一薪酬体系管理背景下的薪酬沟通，并根据本文的研究结果，有针对性的对使用职位薪酬体系管理的企业提出有关薪酬沟通的建设性建议。