1.1 研究背景

ZY建筑工程有限公司是成立于1983年，至今已有36年历史的建筑工程有限公司，同时也是国家建设部核准的同时具备[房屋建筑工总承包壹级]，[建筑装修装饰工程专业承包壹级]、[机电设备安装工程专业承包壹级]，[市政公用工程总承包贰级]资质的企业。公司注册资本5000多万元，设置有工程部、开发部、成本管理部等六个部门。公司现拥有各类工程技术和经济管理人员600余人。其中工程技术人员300多人（含高级工程师29人，中级工程师56人，助工及技术人员175人），经济类人员50人。一级项目经理15人，二级项目经理18人，三级项目经理20人；一级建造师15人，二级建造师30人。公司先后在广州及周边地区承建各类工程多项，总面积达300多万平方米，完成工程造价50多亿元，所建的工程有多项荣获省、市优良样板工程、广州市“五羊杯”奖、“金匠奖”、“詹天佑大奖”。在施工生产中各项工作成绩斐然，多次荣获先进集体的称号。

在2015年的中央财经领导小组第十一次会议上，习近平提出了“供给侧结构改革”的概念。在十九大上，习近平总书记又提及了供给侧改革的重要性。供给侧改革对于建筑行业持续发展确实适用，但建筑行业存在太多的弊端，关系错综复杂，其中建筑企业整体管理水平在众行业中是属于明显落后的一方，因此供给侧改革会给建筑工程企业带来极大的冲击。不过如果企业能够把握“供给侧改革”的潮流，积极进行管理思路的转变，提升施工能力、核心竞争力并以质取胜，那么企业将快速突围，迎来新生。

ZY建筑工程有限公司在建筑施工领域取得较大的成就，然而企业的项目成本控制的不够好，常常出现建筑材料浪费、部门间协调复杂困难、效率较低和成本高利润低等情况。借着供给侧改革这个大潮，ZY建筑工程有限公司开始进行管理制度的改革，想通过优化制度去改善的问题，提高公司的绩效。经过改革，建立基本的人力资源管理制度，公司的经营效益的到一定的提升。但是制度在真正运行还存在许多问题，就以绩效考核为例，绩效考核体系虽然有了，却没有很好的实行，流于形式，公司、部门和员工的效率没有的到明显的提高。

针对以上问题，本论文以ZY建筑工程有限公司为研究对象，根据ZY公司的实际情况，分析公司在绩效考核过程中存在的问题，对ZY建筑工程有限公司的绩效考核体系进行优化研究，帮助改善员工的个人绩效，提升部门的绩效，促使公司整体绩效提升，实现企业的良性发展。

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究的目的

ZY建筑工程有限公司在“供给侧改革”的大潮下，积极建设自身的管理体系，并且加快人力资源管理制度的建设。但是制度的建设还存在流于形式，照搬其他企业制度的嫌疑，没有结合公司的实际情况设计，这些问题在绩效考核中尤其明显。ZY建筑工程有限公司不能对公司的绩效有一个全面的认识，不能做到真正的评估，同时公司的员工对绩效考核制度存在观念上的差距，这就需要一个有效的工具来评估绩效，让公司和员工明了各自的绩效状况。因此全面剖析公司的绩效管理现状，优化绩效考核的每个工作环节至关重要。

本文希望通过对ZY建筑工程有限公司的绩效考核问题深入研究，发现该公司在绩效考核中存在的问题，并且通过科学的方法优化并建立起适合公司的绩效考核体系，通过优化使员工的个人绩效得到持续改善，进而提升部门绩效，最终提升公司的效益。

1.2.2 研究的意义