随着改革开放和市场经济的深化发展,房地产业逐渐成为我国国民经济的支柱产业。据统计,目前房地产业的产值占我们国家GDP接近10%。经历10年的高速发展后,房地产投资过热和房价持续上涨已成为当前政府和社会普遍关注的焦点、热点。从2003年起,中央政府采取了一系列的宏观调控措施,紧缩银根、控制土地出让,甚至采取行政手段稳定房价,抑制房地产投资过热,取得了很好的效果。但是在这种情况下,当土地和资金已经不再是房地产企业高速增长的决定性因素时,房地产企业如何应对制度变革、政策调控、市场调节等因素呢?众所周知, 21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。因此如何适应时代发展的要求,把人力资源作为企业发展战略将成为房地产企业亟待解决的关键问题。

一、 我国房地产业人力资源管理现状

当前我国房地产企业人力资源管理最明显的特征是人员的高学历化、年轻化及低经值。据建设部人力资源开发中心与北京网略管理咨询有限公司联合对我国300家房地产企业调研中得出:由于珠三角国有上市公司比较多,所以相对来说员工年龄稍微大一些, 35岁以下的员工约占一半。长三角有63.3%的员工处于35岁以下,员工年龄比较轻。另外调研企业约有73.2%的员工是属于本科及本科以上学历。目前学历的状况呈日渐提升的趋势。调研企业的从业年限,五年以下的员工约占63.7%。所以低经验值在这个行业的人才结构中有比较突出的特点。再者虽然许多房地产企业都认识到了人力资源管理的重要性,但是还有很大一部分企业的人力资源基础机制不完善,人力资源部门设计不科学,管理不是很规范,也就是说没有建立真正的人力资源管理体系。

二、房地产企业人力资源管理存在的问题

1.涉及行业较多，人力资源流动性较大。

当前的房地产市场不断地涌现新机遇、新风险，每个企业也面临巨大的生存和发展压力。而房地产行业涉及领域较多，包括建筑、规划设计、市场策划、营销等方面内容，为了提高市场地位，新型企业不断地在同一个行业内高薪挖掘人才，增强了人才资源的流动性。这也在无形中增加了企业的运行成本，导致组织不稳定。

2.企业文化有待深化、提升。

优秀的企业文化、先进的经营理念和高端的管理策略不仅是企业的生命线，也是吸引高素质人才致力于从事其专业领域工作的基础。而目前我国大部分房地产业都无法稳定核心的人力资源，一方面与人员的自身能力有关，另一方面也与企业的文化建设相关。如果缺乏长期的企业文化积淀，则在房地产业管理中也难以体现出优秀的管理模式、价值理念和文化观念，从而导致无法形成强而有力的凝聚力。

3.专业化人才极其缺乏。

调查表明，每年我国房地产投资的平均增长率为20%，是企业专业人才平均增长率的3倍，可见房地产业的人才数量仍面临较大的缺口，特别是中高级人才极其匮乏。一方面，这与我国当前的教育体系有关，当前的教育体系比较注重理论知识的传输，相对缺乏对实践能力的培养和锻炼；另一方面，大多数房地产业忽视了育人的重要性，以致业内的”拿来主义”行为较明显。