企业人力资源开发与管理是研究对企业各类人员的录用、开发、维持和使用进行计划、组织、指导和控制的一项系统工程。

它既要保证企业的经济目标和用人的原则，又要满足职工的基本要求，同时还要考虑社会利益，因此它的目标是为企业的生存、发展、长寿而谋划（支继战，2013）。

随着当今经济的不断发展、社会的不断进步，劳动力的作用越来越突出，新的经济增长理论越来越重视劳动力的作用，人才作为”第一生产力”的创造者地位得到了空前地提升。

人力资源师企业所有资源中最主要的资源，也是现代企业蓬勃发展的主导因素（吴瑛，2010）。

随着人们对人力资源的重要性的认知，现如今的企业越来越重视人才战略，人力资源的投资额在企业的投资总额中的比重逐渐增大。

劳动力作为生产要素中最活跃也是最宝贵的因素，人力资源开发不仅增创了企业效益，而且满足了劳动者发挥自身潜能的需求。

根据吴春叶（1999）人力资源管理将对人的管理和开发利用提到了一个战略高度，它对企业管理尤为重要。

舒尔茨指出：”人力资本是社会进步的决定性因素，但它的取得并不是无代价的，而是要消耗一定量的金钱和其他稀缺资源，要得到他必须进行投资即人力资本投资”。

现代企业对于人力资源工作特别是培训工作的重视程度日益增加，然而对于人力资源管理的研究已经发展到战略层面，但是在实际的经营管理中，大多数的人力资源管理工作还是事务性工作（田晓芳，2012）。

在第二次世界大战之后，世界上出现了物质资本积累和人力资本投资的两个不同的发展战略，经过时间的推演，结果表明，那些注重人力资本投资的国家相比于那些片面追求物质资本累积的国家更具有良好的发展态势。