在中国成为WTO组织成员国后，中国市场如雨后春笋般涌入许多外资企业，中国本土的企业遇到了更具有挑战性的市场竞争环境。

随着竞争压力的越来越大，企业的利润空间变的越来越小，使一些企业不得不开始关注”第三利润源”，也就是物流，以期利用高效的物流运作模式提高整个供应链的运行效率[1]。

但值得注意的是，我国物流公司在学习国外先进的物流运营经验的时候，必须要结合我国国情，并结合企业实际经营情况，来选择适合本企业的物流运作模式。

1、物流公司的基本服务 物流企业的基本作业活动[2]包括存储、运输、包装、配送、客户服务及市场等环节。

因此，物流功能相应的也包括仓库管理、运输管理、订单处理、产品回收、搬运装卸、物流信息系统、产品安装装配、运送、报关、运输谈判等。

通过物流企业的这些基本作业活动可看出，传统的物流企业提供的物流功能的服务有一定的局限性，而现代物流企业，尤其是第三方物流企业按照合同条款，可以提供相对全面的物流服务。

第三方物流能够综合完成一个或多个的物流功能，例如：一个第三方物流企业不仅可以控制运输设备、仓储等基础物流服务，还可以提供全部人力资源管理服务，更加可以提供如存货管理、生产准备、组装或集运等特殊服务[3]。

2、物流公司的基本运营模式 一般来说，现代物流企业的运营模式可分为自营物流模式、配送中心模式、第三方物流模式、第四方物流模式和电子商务模式等五种运营模式。

2.1自营物流模式 自营物流模式主要是企业利用自身的资源、物流设施，在企业内部成立综合管理部门自行运作的物流运作管理模式[4]。

这个运营模式有控制力强、服务性强、协调性强和专业性强等优势。