1. 研究目的与意义（文献综述）

1绪论

1.1研究目的及意义

1.1.1研究背景

（1）战略领导力决定企业生存

在当今经济全球化不断发展的今天，一个企业的竞争优势不单单是体现在企业的硬实力上，更是体现在人才、文化等“软实力”方面。一个企业要想在复杂多变的市场环境中生存和发展，就必须对企业战略规划、风险方案的制定、组织变革、对内外环境变化做出反应和相关调整，这些都需要领导者具备极强战略意识和领导能力。在全球范围内，企业高层缺乏战略领导力已经成为阻碍企业保持竞争优势、提高管理效率的巨大难题，培养企业高层战略 领导力的重要性日益凸显。

（2）国内企业严重缺乏战略领导力

据有关数据显示，我国是世界上最缺乏战略领导者的国家之一。有超过45%的被调查公司表示他们缺乏领导型人才，在我国有超过60%的企业认为没有办法推行培养和储备领导者的计划，原因在于没有人才进行培养。同时在被调查的企业中，有超过一半的表示没有方法和资料借鉴“如何培养拥有领导力的人才”。因此，在我国领导力严重缺乏已经是迫在眉睫的情况。

（3）国内外对战略领导力研究盛行

通过对国内外相关文献的整理，发现国内外对于领导力的研究较多，而且已经形成了较为完善的理论体系。但是对于战略领导力的研究还是处于一个不成熟的阶段，没有一个系统的理论体系。现有的研究重心多为战略领导力对企业绩效的影响和领导者应该具备什么样的素质才能称为具备了战略领导力，在研究构成因子的关系时不够全面，而且大多没有形成较为有效的结论。而本文研究的关于战略领导力动态能力、企业资源基础和市场竞争环境相互影响的研究基本属于真空。

1.1.2研究目的

本文借助物理学中电动力学理论、企业战略理论、动态能力理论和资源基础理论，以学科交叉的思想，将电动力学中的洛伦兹力与战略领导力进行类比分析，并通过建立假设模型、构建量表、统计分析，探索战略领导力动态能力、资源基础、竞争环境之间的关系和影响。

1.2.3研究的意义

（1）现实意义

如何培养企业高层战略领导力已经成为现有企业快速稳定发展的一大难题。影响战略领导力的因素是多方面的，既有企业拥有的资源条件，包括人力资源、财务资源、物质资源等，也有企业所处的市场竞争环境，更有动态能力因素。在经济全球化的大发展背景下，企业对于高层管理者的战略领导力需求会不断扩大，因此本文通过对战略领导力理论的回顾，综合动态能力理论、企业资源基础理论，结合企业的市场竞争环境，对战略领导力进行了新的划分，提出了新的构成因子之间的关系，对于企业制定、培养战略领导力有较强的参考价值。

（2）理论意义

战略领导力的研究涉及到管理学、企业战略、领导力等多个领域，从不同的学科角度对战略领导力构成因子进行分析，能够更全面立体的剖析战略领导力。本文从物理学的角度，借助电荷在稳定磁场中运动产生的洛伦兹力为基础，通过类比假设，将战略领导力分解为企业资源基础、动态能力和竞争环境三大维度，以此方法研究有利于拓展企业战略领导力的理论思路。

1.2文献综述

1.2.1国外文献综述

战略与领导的关系时密不可分的，西方学者在研究战略领导力之前，首先提出了领导者与管理者的区别，亚伯拉罕·扎莱兹尼克(Abraham Zaleznik)指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史、想问题和做事情的方式上存在着差异。同时探究了战略与战略领导的关系，从Willcoxson(2005)对战略与战略领导的关系研究中，可归结以下两个观点：一是战略和领导在功能上结合密切，战略是领导者理性思考的产物，领导的功能是使组织在动态的环境中，得以整合并发展成长所需的因素；二是领导者是组织内部模糊性的协调者及组织文化的制造者，战略领导者应提供组织机会，以连续性、明确清晰而不含糊的标准，去激励及启发智力创新。上世纪70年代Fleishman提出战略领导能力在传统的组织行为中的定义是：主要集中在个人对于小部分工作群体之间的关系，并且提供了有限的知识去寻找战略领导能力。克里斯坦森(Chris-tensen , 1997 )认为领导者进行预测、保持灵活性，并指导组织做出长期判断的能力是战略领导能力。鲍尔(K.B.Boal)和豪依伯格(R.Hooi-jberg)在学者定义的基础上，认为战略领导力的本质是学习能力、变革能力和管理智慧，研究发现环境会影响学习能力，社交智力与管理智慧呈正相关。索西克等学者则从流程的角度，认为战略领导力的输入因素包括高层领导者、员工、趋势、业务机会、技术和信息、财务资源、合作伙伴等企业资源条件，提出了战略领导力与资源基础的关系。Petrick和Quinn(2001)则认为战略领导是环境系统与战略目标结合组织愿景所做描述而形成的连结，战略领导能增加价值以维持组织的竞争优势。

下面是对不同研究者从不同角度对战略领导力进行的定义，如表1

表1 国外战略领导力定义说明

1.2.2国内文献综述

在国外学者研究的基础上，我国学者霍国庆（2009）提出，战略领导力是领导者在系统分析利益相关者、自我和战略情境的基础上提出并全力推动愿景实现的能力。并结合麦肯锡7S模型，对战略领导力内涵进行了界定，包括愿景力、结构力、路径力、均衡力、持续力5力模式。揭筱纹从案例研究角度，提出战略领导能力包括战略规划能力和战略创新能力。刘进等学者基于二阶因子模型，选取了398个样本进行实证分析，构建了战略思维、战略决策、战略规划和战略实施4个维度和19个二阶因子测量指标，研究发现这些维度均能准确的显示企业家战略领导能力。葛遵峰认为在创业企业成长过程中，企业家的战略领导能力显得尤为关键，可以通过组织学习来增强战略领导能力。

纵观国内关于战略领导力研究发现，我国对于战略领导力内涵的研究多是从领导者能力或企业战略流程的角度进行内涵划分，缺少考虑影响战略领导力的竞争环境、企业资源基础及动态能力的相关研究。少部分涉及到类似的研究主要包含以下2种：（1）以民营企业实证研究，战略领导与人力资源的关系；（2）从战略领导行为的角度，研究战略领导对企业动态能力的影响。葛遵峰（2011）、刘力钢（2011）选取了204家企业为样本，研究了战略领导行为与企业动态能力之间的影响，结果表明战略领导行为对企业动态有较明显的影响作用。

既有的文献虽有涉及到战略领导力的相关研究，但是综合分析会发现：很多研究都是都是来自西方国家的研究基础，且大多数研究是对战略领导力内涵划分进行定性定量的研究，缺乏对战略领导与环境及资源基础的研究。作为正在处于快速发展的国家，我国企业在对领导者战略领导能力的需求越来越迫切，明晰战略领导力与环境、资源、能力三者的关系和影响，有助于企业培养领导高层的战略领导能力。因此本文将结合企业动态能力、资源基础、竞争环境，探究了三者对战略领导力的关系，以图得出有益的结论和价值。

2. 研究的基本内容与方案

1.3研究内容及方法

1.3.1研究内容

本文主要研究的内容是从物理学中洛伦兹力的角度，类比假设战略领导力的构成因子，探究战略领导力与构成因子之间的关系，补充战略领导力理论的不完善。从本文研究内容，共包括5个部分：

3. 研究计划与安排

2017.3.20之前：结合选题和任务书的目标要求，完成开题报告撰写；

2017.04.20之前：完成系统的设计和实施、提交论文初稿；

2017.04.28之前：根据老师的修改意见，完成系统的修改完善和论文的修订；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]赵锴,杨百寅,李全. 战略领导力、双元性学习与组织创新:一个理论模型的探析[j]. 科学学与科学技术管理,2016,(03):168-180.

[2]杨青,刘星星,陈瑞青,蔡文涛. 基于免疫系统的非常规突发事件风险识别模型[j]. 管理科学学报,2015,(04):49-61.

[3]程云. 企业领导力开发的有效性研究[d].武汉大学,2013.