论文总字数：15463字

摘 要

对供应链进行卓有成效的管理能够推动一个企业的成功，因此对供应链管理的关注和研究吸引了大量想要成功的企业。供应链中库存控制的高贡献率刺激大量企业集聚大量的人力、物力和财力对这方面进行探索和研究，从而提高供应链的管理水平，提高效率和降低成本，这成为企业新的利润增长点。但是我国在供应链管理环境下的库存控制研究方面起步比较晚，意识还比较落后，研发和自主创新能力还比较弱，从而极大地制约了我国民族企业和民族经济的发展。供应链管理中的库存控制如何更好地实现是必须要解决的核心课题，如果我国企业想实现长远发展。

本文首先系统研究了供应链管理、库存控制和供应链中的库存控制的相关理论，紧随其后研究了供应链管理中库存控制在文化风险、信息不对称和绩效评价三个方面所存在的问题，其原因也被分析，且在前人研究成果被充分借鉴的基础上给出了这些问题的解决方案与对策。

关键词：供应链管理 库存控制 文化风险 信息共享

Research on the inventory management of supply chain

Abstract

A successful enterprise needs to manage its supply chain effectively; many a company is increasingly focusing on and studying an enterprise’s supply chain management. Inventory control is a very important part and its communication rate has been rising. So a lot of businesses invest a lot of human resource, material resource and financial resources to explore and research on this area to enhance the management level of the supply chain, improve efficiency and reduce costs, become a new key point of profit growth. Nevertheless, our research on inventory control under supply chain management environment started relatively lately, our consciousness about it is still reversely behindhand, our capacity in research and innovation is still relatively feeble, which vastly impede the enterprises’ and the economy’s development in China. How to bring about an enterprise's inventory control within supply chain management better has been the core issue of our business that must be addressed to achieve long-range blossom.

Firstly, the theories of supply chain management, inventory control and inventory control within supply chain are studied, then we study the problems aroused out of the culture risk within supply chain management , information sharing and performance evaluation , analyze the causes, and give solutions to these problems on the basis of previous research.

Key Words：Supply chain management; Inventory control; Cultural risk; Information sharing

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1研究背景 1

1.2文献综述 1

1.3研究意义 2

1.4研究方法 3

1.5研究思路 3

第二章 供应链管理中库存控制的相关理论概述 4

2.1供应链管理的相关理论简述 4

2.2库存控制的相关理论简述 4

2.3供应链管理中库存控制的相关理论简述 4

第三章 我国供应链管理中库存控制存在的关键问题 6

3.1文化风险 6

3.2信息不对称 6

3.3绩效评价指标不合理 7

第四章 国内供应链管理中库存控制的成功经验 9

4.1联想集团的成功实践 9

4.2一汽大众的成功实践 10

4.3案例启示 11

第五章 供应链管理中库存控制问题的对策 12

5.1化解文化风险 12

5.2实现信息共享 12

5.3构建科学的评价指标 13

结 语 14

参考文献 15

致 谢 16

第一章 导论

1.1研究背景

由于各方面因素共同起作用，导致了供应链管理理论的形成和发展，其中起主要作用的包括不断发展的生产力、发展变化着的经济环境、发展着的科学技术的和厂商为降低供应链成本而对对库存控制方法的选择。进入新世纪以来，供应链管理能力是企业战略竞争资源的最重要部分的理念正逐步成为大多数企业负责人的共识，供应链管理的思想和方法在企业指导管理实践过程中受到重视和重用，而且很多企业在供应链管理实践中取得了较为理想的业绩而成为行业的标杆。

但是库存控制被学者、专家们研究得较少，供应链管理中的库存控制问题被研究的更少。而且大多数情况下学者只研究了供应链库存控制中的部分问题，研究比较零散，缺乏系统性，整体性。因此必须以此为基础对供应链管理中的库存控制进行整体分析与综合探索，从而为企业进行库存控制提供一定的参考，让企业之间、企业与顾客之间达到双赢。

1.2文献综述

国内学者在理论研究上卓有成效，尤其在管理供应链方面。尚新丽（2009）认为，供应链管理主张系统、合作，进而供应链各环节的内在规律被认识、供应链各环节的相互联系被掌握，通过科学管理方法如系统管理技术、管理科学、决策支持系统等来设计、统筹和控制供应链中的信息流、物流、资金流等，从而使节点企业的浪费现象和内耗行为被大大地减小和降低，采用整体最优方式来使全体成员的竞争力被提高，实现全体成员的共赢^[1]。邹辉霞（2009）认为，供应链管理是一种新型的管理哲学和管理理念，在企业制造中的合作者包括供应商、供应商的供应商、企业自身，再进一步囊括分销商、客户，以及非常重要的最终客户，他们之间的关系是合作、协同信息共享、全程优化、利益共享、风险共担的赢利伙伴关系^[2]。黄震海（2009）认为，供应链管理，是为了企业个体和供应链管理被提高，是为了企业个体和供应链绩效的整体性和长期性被提高和保障，合作策略在供应链内的企业履行传统业务职能时应该被采取，且对其进行的协调应加入战略眼光和系统性^[3]。

学者常常从不同的角度进行理论研究，对库存控制的研究也不例外。李金山等（2005）对精益零售中的库存策略进行了研究。他们指出零售市场需求的多元化使得零售商实施精益零售的库存策略，因此上一级的经销商也不得不改变过去的库存策略。他们相信精益零售环境下的库存管理可通过采用混合库存策略、局部动态调整策略等来进行适应，目的是建议管理者实时调整库来应对市场的变化，以规避风险，提高利润^[4]。罗锦珠（2005）对合理库存的影响因素及其合理库存在供应链赢利中的地位进行了研究，非常认同合理库存是供应链赢利的关键点这一结论。他认为供需不平衡的解决需要供应链中的库存；“牛鞭效应”和安全库存是影响合理库存在供应链中发挥作用的主要因素；消除信息沟通隔阂需要充分利用信息技术并加强库存管理，库存可通过订单生产被合理化 ^[5]。

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