论文总字数：22410字

摘 要

随着疫情的到来，对国内外各种行业都有着不小的冲击，在国内疫情逐渐稳定，经济缓慢增长的环境下，上海水发五席隶属山东水发集团下的新业态发展。本文从营销组合方面分析了疫情后各行业的现状。然后介绍新业态种类的概况，从其宏观环境与营销策略存在的问题和现存的优势进行分析，根据国家倡导扶持政策，在演艺方面以新业态的形式展现，与传统元素跨业态的融合，成为一种新的文化经济形态。最后从社会效益，企业效益以及企业预期与目标定位规划。在后疫情这个大环境下，是如何在经历疫情的经济滑铁卢之后，重新寻求自我发展的一种新形态。

关键词：新业态；后疫情时期；跨业态

Research on The Marketing Strategy of Shanghai Shuifa Wuxi Culture Development Enterprise in Postepidemic Period

Abstract

With the advent of the epidemic, it has had a considerable impact on various industries at home and abroad. In an environment where the domestic epidemic is gradually stabilizing and the economy is slowly growing, the five seats of Shanghai Shuifa are developed under the Shandong Shuifa Group. This article analyzes the status quo of various industries after the epidemic from the perspective of marketing mix. Then introduce the general situation of the new business types, analyze the problems and existing advantages of its macro environment and marketing strategies, and display them in the form of new business formats in cultural and creative aspects according to the national advocacy and support policies, and cross-business integration with traditional elements. Become a new cultural economic form. Finally, from the social benefits, corporate benefits and corporate expectations and target positioning planning. In the post-epidemic environment, how to seek a new form of self-development after experiencing the economic Waterloo of the epidemic.

Keywords: New format; Post-epidemic period; Cross-format

目 录

摘 要 2

Abstract 3

第一章 绪 论 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究目的及意义 6

1.3 研究内容及方法 6

1.4 论文框架 6

1.5 swot分析法 6

第二章 文献综述 7

第三章 我国演出市场概况与发展趋势分析 9

3.1 我国演艺市场分析 9

3.1.1 国内演艺收入来源以及观众比例 9

3.1.2 国内演艺展望 9

3.2 IP改主题话剧成功案例 9

3.3 沉浸式话剧市场分析 10

3.4沉浸式话剧相关竞品分析 10

第四章 外部环境 11

4.1 政策环境分析 11

4.1.1 国家产业政策环境分析 11

4.1.2激发演艺创新环境分析 12

4.2 经济环境方面 12

4.2.1 品牌环境分析 12

4.2.2企业发展环境分析 12

4.2.3 企业城市效益分析 12

第五章 企业自身状况 13

5.1状况简介 13

5.2企业发展 13

5.3 集团目标 13

5.4 集团产业收益 14

第六章 企业营销现状分析 15

6.1 品牌营销 15

6.2 价格营销 15

6.2 渠道营销 15

第七章 演出风险分析 16

7.1 安全风险 16

7.2 市场和体制风险 16

7.3 经营风险 16

7.4 产品风险 16

第八章 演出风险对应解决方案及评估效益 18

8.1 演出风险对策 18

8.1.1产品风险控制对策 18

8.1.2安全管理风险对策 18

8.1.3市场运营风险对策 18

8.1.4演出中以及疫情风险对策 18

8.2战略价值评价 19

8.3 营收预估 19

8.4 项目收入来源分析 26

结 论 27

参考文献（References） 28

致 谢 29

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着疫情的到来，对国内外各种行业都有着不小的冲击，现今中国国内的疫情已经逐渐逐步控制下来，经济也在慢慢复苏，同时也会有新的发展和机遇。新一轮科技革命和产业变革呈现多领域、跨学科突破新态势，我国本身特有的经济体态，正在改变发展的方式，经济的结构也在慢慢优化，现在已经到了国内经济增长的关键期，在疫情的状态下，踊跃出的无数新事物，无疑是一针强心剂。并且在国内政策要求国有企业混合所有制改革的情况下，同时也是新的机遇与挑战。

1.2 研究目的及意义

为国家达到近代目标，完成全面小康的任务，建设中国特色社会主义的社会；有利于探索完善科技创新、制度创新、开放创新有机统一的推进机制，在重要领域和关键环节取得实质性突破。并且国有企业混合所有制改革，是本轮国企改革的重要举措。优化国有企业控制权分配，实现激励约束相容，对提高国有企业治理效率，改善国有企业经营绩效和提高效用发挥着重要作用；积极推进国有企业混合所有制改革，对当前建立现代经济体系，推进供给侧结构性改革，提高资源配置效率，促进创新发展，推动经济高质量发展具有重要的理论和现实意义。

1.3 研究内容及方法

本论文主要工作为旨在通过对后疫情时期企业遇到的问题进行探讨，为通过后疫情时期上海水发五席企业的营销策略是否具有可行性，以及对于未来的企业规划。

研究方法：主要通过理论分析与实证分析研究方法。首先通过对于当前市场的实际情况进行分析，然后通过寻找新业态的项目，以及新业态可行性，来得出营销策略结果

1.4 论文框架

本文主要框架：

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