论文总字数：18628字

摘 要

随着我国经济的快速发展，人们对服装产品的物质需求和和消费结构都产生了巨大的改变。近些年国内市场不断开放，A品牌作为本土服装品牌受到外国服装品牌的冲击，A公司想要在这白热化的市场竞争有立足之地并有长远的发展前景，在公司品牌文化和资金实力无法超越其他国际服装品牌的情况下，只能从自身企业的运营模式中寻找突破点，唯有做到企业供应链利益最大化，提高品牌市场竞争力。A品牌企业过去通过外包生产服装然后经直营或加盟门店进行销售的传统运营模式已明显落后，供应链模式的落后导致了公司的利润都成了库存，流动资金出现枯竭的问题。本文认为解决问题的关键在于A公司新模式的构建，拥有对供应链和供应商高效的管理能力，实现企业之间的紧密协作，加强沟通才能做到库存的压降到合理的指标，提高物流配送的效率，提高客户忠诚度。因此，如何从供应链的角度有效地解决本服装品牌企业面临的问题显得尤为紧迫。

关键词：服装企业；供应链；协同生产; 库存压降

Paper Title

Abstract

With the rapid development of China"s economy, people have made tremendous changes in the material needs and consumption structure of clothing products. In recent years, the domestic market has been continuously opened. The A brand has been impacted by foreign clothing brands as a local clothing brand. Company A wants to have a foothold in this fierce market competition and has a long-term development prospect. The company’s brand culture and financial strength cannot In the case of surpassing other international clothing brands, we can only find breakthroughs in the operation mode of our own enterprises, only to maximize the benefits of the supply chain and improve the competitiveness of the brand market. In the past, the traditional operation mode of A-brand enterprises through outsourcing production of garments and then sales through direct sales or franchise stores has lagged behind. The backwardness of the supply chain model has led to the problem that the company"s profits have become inventories and liquidity has dried up. This paper believes that the key to solving the problem lies in the construction of the new model of Company A. It has the ability to manage the supply chain and suppliers efficiently, achieve close cooperation between enterprises, strengthen communication, and achieve the pressure drop of inventory to reasonable indicators and improve logistics. The efficiency of distribution and increase customer loyalty. Therefore, how to effectively solve the problems faced by this clothing brand enterprise from the perspective of supply chain is particularly urgent.

Keywords:Clothing enterprise; Supply chain; Collaborative production; Reduce inventory level

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1选题背景与研究意义 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究方法 2

1.4 论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1文献综述 3

2.1.1 国外研究现状 3

2.1.2国内研究现状 3

2.2 服装供应链理论 3

第三章 中国服装业现状分析 3

3.1中国服装产业发展情况 5

3.2 A品牌服装供应链现状分析 6

3.2.1进口原材料分析 6

3.2.2 A企业供应链现状 7

第四章 A品牌服装运营模式现状分析 8

4.1 A品牌服装发展概况 8

4.2 A品牌服装运营模式概况 8

4.3 A品牌服装运营模式的问题与原因分析 8

4.3.1研发模式问题 8

4.3.2订货需求问题 9

4.3.3生产采购模式问题 10

4.3.4定价和销售问题 10

4.4 A品牌服装运营模式调整的价值 11

第五章 基于供应链整体利益最大化的A品牌运营模式的构建 12

5.1运营模式构建的目标 12

5.2 运营模式构建的导向与原则 12

5.3 A品牌服装基于供应链整体利益最大化运营模式的设计………………………13

5.3.1 A企业库研发模式的构建 12

5.3.2 A企业库存管理模式的构建 12

5.3.3 A企业供应商管理模式的构建 13

5.3.4 A企业终端销售模式的构建 13

结论 14

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

近些年以来，我国的经济水平正在迅速发展，服装加工生产行业也在迅速壮大，伴随着经济贸易全球化，中国企业正面临着前所未有的冲击与竞争压力。越来越多的小微服装企业因为没有成效的供应链管理，都无法在激烈的市场竞争中生存下来或者正处于常年亏损状态。市场上繁多的服装品牌可以供消费者选择，越来越多国外服装企业凭借着强大的品牌优势占据了大量的市场份额。我国服装企业只有靠价格优势、质量优势来提高市场竞争力，那就必须拥有高效的供应链管理水平实现成本的压降和产品质量的保证。从现在的情况来看，我国服装加工企业供应链管理体系还处于刚起步状态，经验不足，供应链节点之间存在着各种问题，这些问题在一定程度上都制约着供应链管理效应的提高，面对高压的市场环境，单一的企业由于资金、品牌等一系列的问题很难同其他实力强大的跨国服装集团去竞争，这就导致了服装行业各企业之间出现的“抱团”现象，已经转变成企业供应链之间的竞争。现在我国的服装行业，普遍存在缺乏卓有成效的供应链管理效能的条件下，供应链节点上的企业很难协调同步会出现问题，会波及整条供应链上的企业。在这背景下，本文以无锡A企业为鲜明的例子，对我国服装企业基于供应链整体利益最大化模式的构建进行研究。本文阐述了服装供应链管理理论对我国服装行业的影响，重点分析了A品牌在供应链节点上研发、生产到销售中存在的问题，提出优化策略从而构建利益最大化的供应链流程，对我国服装企业库存管理和供应商管理提出建议。

1.1.2研究意义

从理论上分析，供应链管理的理念由西方国家发明，改革开放允许市场经济后，才被借鉴引入国内，我国企业希望借助供应链管理能够降低成本，提高市场竞争力。我国有着幅员辽阔的疆土和文化差异，服装加工企业是人员密集型企业，低廉的劳动力就意味着人员素质参差不齐，与西方国家有一定的差距，西方供应链管理体系在我国行不通，面临各种阻力，我国企业有着特殊的市场环境，也就意味着不能全盘照抄西方供应链体系。将西方供应链管理理论转化成中国特色的供应链管理理论也变成了必然的选择。从现实角度分析，企业想形成高效应的供应链，就必须投入时间和资金去改造原有落后的供应链，对小微企业这是一笔巨大的投资，私企管理者多数只关注眼前利益，没有战略性眼光，让他们大刀阔斧的对企业进行改革是不现实的。落后的供应链没有办法去压缩成本，降低了企业的市场竞争力，很难对品牌企业的市场造成威胁，没有品牌占领市场份额只能被市场给淘汰。针对我国特有的国情，结合库存压降管理和供应商选择这两个方面为服装加工企业提供意见，能够在保证质量的情况下压缩成本建立物廉价美的品牌，从而为我国服装企业在市场中能够占有一席之地，有对抗国际品牌服装集团的能力，让我国品牌服装企业做大做强，健康持续发展有重大意义。

1.2 研究内容

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