文 献 综 述

社会经济迅猛发展，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力；而在这过程中供应链管理中合作伙伴关系研究也越来越受到企业的广泛重视。

一、供应链的相关理论研究

郑琛地，吴爱胤（2003）提出供应链管理的定义：企业为了能够集中经历培养自身的核心竞争力，在恰当的时间，地点为恰当的顾客提供恰当的产品或服务，它需要从整体流程的概念（即从原材料提供厂商到向消费者配送或提供售后服务的企业为止）来进行管理，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物流的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益^[1]。

修桂华，张强（2007）强调供应链管理是一个新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销以及向客户交货等^[2]。

刘永胜（2003）提出供应链管理自上个世纪后半叶以来得到了迅速发展。进入新世纪, 大量定制化、增加的顾客期望以及残酷的竞争成为市场的主旋律, 供应链与供应链的竞争成为在市场上获得成功的一个重要因素^[3]。

雷祥虎（2007）认为供应链管理的核心思想就是供应链节点企业集中精力专做自己的核心业务，而把非核心的业务外包给其他企业，从而做到供应链所有企业都专注各自擅长的业务，这样就能够给核心企业以及整个供应链企业创造额外价值，降低总体库存，减小总成本和快速响应客户需求^[4]。

张娟，齐晶，潘海军(2007)提出供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式^[5]。

二、合作伙伴的相关理论研究

道格拉斯.M兰伯特（2007）认为建立伙伴关系对长期的竞争成功极为关键，而该伙伴关系模式能帮助管理人员制定并实施有凝聚力的、重点突出的伙伴关系战略。将伙伴关系的建立方式制度化可以使一个关键的高程主管的离任或调动不至于影响该伙伴关系的健康发展^[6]。