摘 要

如何提高员工绩效，继而提高企业生产率，已经成为每个企业亟待解决的问题。随着现代热电企业竞争的加剧，为了实现企业战略目标，提高企业在行业内的竞争力，探索出一套符合热电企业特色的绩效考核体系显得尤为迫切。本文主要目的是以xy热电厂为研究对象，建立科学的员工绩效考核体系，提高员工工作效率，增强企业的竞争力。

针对当前我国热电行业在绩效考核方面的不足，结合行业现状，本人设计与开发了一套能够适用于一般热电企业的员工绩效考核系统。系统绩效考核模块分为对人员的考评以及对部门的考评。其中对人员考评采用了比较流行的360°考核法，对部门的考评则采用了以关键绩效指标（KPI）为核心的绩效考核方法。本文针对这个系统，对系统从分析设计到测试完成的一系列过程进行了说明，对目前我国热电企业实施员工绩效考核具有重要的指导意义和应用价值。

关键词：热电厂；绩效考核；管理信息系统

Abstract

How to improve employee performance, and then improve the productivity of enterprises, has become a growing concern of each enterprise. With the increasing competition of modern thermoelectric enterprises, in order to achieve the strategic objectives of enterprises, improve the competitiveness of enterprises in the industry, to explore a set of performance evaluation system in accordance with the characteristics of the thermal power enterprise is particularly urgent. The main purpose of this paper is to establish a scientific staff performance appraisal system, to improve the efficiency and enhance the competitiveness of the enterprise by using the XY thermal power plant as the research object.

In view of the deficiency of the performance appraisal of the current thermal power industry in China, the author designs and develops a set of employee performance appraisal system which can be applied to the general thermal power enterprise. System performance evaluation module is divided into the evaluation of personnel and the Department of evaluation. Among them, the evaluation of personnel using a more popular 360 degree assessment method, the Department of the evaluation is used to key performance indicators (KPI) as the core of the performance evaluation method. According to this system, this paper describes a series of process from the analysis and design to the test, which has important guiding significance and application value to the performance evaluation of the thermal power enterprise in our country at present.

Key Words: Thermal power plant; performance evaluation; management information system

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2研究现状 2

1.2.1国外发展现状 2

1.2.2国内发展现状 2

1.3论文主要内容 3

第2章 系统分析 4

2.1xy热电厂组织结构分析 4

2.2常用的绩效考核方法介绍 4

2.2.1 360°考核法 4

2.2.2 关键绩效指标（KPI）考核法 5

2.3xy热电厂绩效考评方法的选择及指标体系设计 5

2.3.1员工绩效考评 5

2.3.2部门绩效考评 7

2.4功能需求及数据流程分析 9

2.4.1功能需求分析 9

2.4.2数据流程分析 10

2.5数据字典 11

2.5.1数据流条目 11

2.5.2关键数据项描述 11

第3章 系统设计 13

3.1系统设计目标及原则 13

3.1.1系统设计目标 13

3.1.2系统设计原则 13

3.2系统总体设计 13

3.2.1功能设计 13

3.2.2平台设计 14

3.3数据库设计 15

3.3.1实体抽取 15

3.3.2 E-R图设计 15

3.3.3逻辑结构设计 16

3.4编码设计 18

3.5流程设计 18

第4章 系统实施 20

4.1关键功能实现 20

4.1.1个人考评功能 20

4.1.2绩效查询功能 21

4.3系统测试 22

4.3.1测试内容 22

4.3.2测试结果 22

结束语 24

参考文献 25

致谢 26

第1章 绪论

1.1背景及意义

1.1.1研究背景

由于热电行业关乎国家的发展和人们的生活，因此大多数热电企业都享有国家的扶持，很少遇到大的挫折，在热电企业中工作的员工基本不用担心会失业。久而久之，企业便出现了人员冗余、工作效率低下、员工工作不积极等弊病。对于热电企业来说，传统的绩效考评模式常出现以下问题：企业的战略目标和绩效指标脱节，部门绩效和员工岗位绩效脱节，职能部门的绩效管理大多流于形式，缺乏有效的绩效反馈，绩效管理制度不健全等。目前，我国绝大多数热电企业所采用的绩效考评手段都是以传统的经验判断为基础，考核标准和内容大多是由各自的主管部门决定，员工缺乏话语权，同时没有一个定量化、规范化的考评体系。在这种情况下，有些企业就会简单的制定一些考核方案来进行部门和员工的考评，也有些企业会盲目引进国外的绩效考核制度，这些都将导致企业绩效考核工作的结果很不理想。因此，在企业中建立科学合理的绩效考评体系来开发和调动员工的积极性就显得极为重要了。

1.1.2研究意义

在知识经济飞速发展的当今社会，人才作为这个时代的第一资源，是任何企业的生存与发展都离不开的关键性资源。我们知道，企业的竞争其实就是人才的竞争，谁能利用好人才这一关键性战略资源，谁就能在竞争激烈的知识经济时代立于不败之地。那么，如何才能让企业更好的吸引人才，培养人才和留住人才？答案就是建立一套科学的员工绩效考评体系。有效的绩效考核制度能够方便企业开展绩效管理，以促进员工的发展，进而不断提高员工的能力和企业的效益。

对于一个企业来说，实施一套适合本企业的员工绩效考评系统会带来很多的好处：