汉特家具公司MES实施研究文献综述

前言

本课题主要研究MES系统实施现状、实施内容、实施模式和方法，并对实施风险进行分析。针对汉特家具公司生产制造现状、在生产中遇到的问题和对MES的需求，提出MES系统实施方案，记录实施过程和问题的解决方法，最后对实施效果进行评价。其研究目的为：如何缩短MES系统的实施周期，怎样保障MES系统的实施质量。汉特家具公司MES系统实施研究的研究意义是：实现MES系统平稳、健康的运行；提高顾客对产品的满意度。

MES系统比ERP系统实施难度大。MES与后期产品制造紧密相关，在国内应用情况良好，在国外应用广泛。以一个客户为例，实施MES之后，在制库存水平降低23%；订单响应时间提高80%；不良品降低10%；制造成本降低20%。MES项目实施涉及范围较广，包括ERP、自动化控制、网络、服务器等等。实施主要内容包括项目的业务调研、流程梳理、需求分析以及现场实施。

MES实施模式有三种。第一种模式是工厂有自己的信息中心，信息中心有专门的员工负责MES的运维工作；第二种模式是工厂没有自己的运维人员，运维外包给MES服务商；第三种模式是某大型跨国公司的MES运维：该公司在全球几百家工厂都实施了MES系统，这些工厂分布在亚欧美三大洲。通常，各个工厂内并没有专门的MES运维人员，而是由集团层面专门的机构负责。全部运维人员不超过40人，分布在全球不同时区。通过排班，做到每天24小时都有人值班。工厂遇到问题直接拨打专门的运维电话，运维人员对问题做出反应，并解决问题。

在实际中MES系统研究存在的主要问题有：集成性还没有完全解决，智能化程度不高，MES系统体系还不完整，实施性不强等。

针对怎样保障MES系统的实施质量，某行业经理给出以下建议：其一，企业MES系统软件建设是一项管理改造工程，而非仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化是对企业业务模式的重塑、管理。因此，lsquo;统一思想rsquo;至关重要；其二，企业在进行MES系统软件选型前进行详细的需求分析，明确MES系统软件应 用目标，目标与需求切忌大而全；其三，必须坚持lsquo;整体规划、效益优先、分步实施、重点突破rsquo;的原则，借用先进的计算机技术、网络技术、通讯技术、企业建模 及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。其四，考虑与企业已有管理系统的通讯、集成问题，避免出现更大或是更多的lsquo;信息孤岛rsquo;，提高企业的信息 共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的相应速度。其五，MES系统软件系统建设必须以lsquo;工厂模型rsquo;为依托，以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面全生命周期管理为中心，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。

汉特家具公司选择MES系统主要原因是MES系统消除了纸上作业和因为纸上作业所产生的相关错误。确切掌握生产状况,提高交货准确度,理顺物料流程,减少产能产出的时间。正确掌握在制品数量,及不良品之追踪,降低在制品成本。以条形码追踪产品序号,收集完整资料,提高产品之服务水准。及时反应品质问题,追踪品质历史,提高产品品质。减少人工统计和手工报表,提高现场管理人员生产力。上层人员对于现场的控制、沟通更容易,对于即将发生的问题和未来加工的作业监控更易。对于特定的操作更容易追踪其不良品的产生。提高现场发生事件的可见度。即时资讯的取得可以使规划和排程有更佳效果。

总结