论文总字数：14869字

摘 要

物流管理在企业中发挥着重要作用，也引起了越来越多的企业的关注。 21世纪中国体育产业的快速发展，企业物流管理已成为一大课题; 本文结合李宁的情况，通过对体育用品企业物流管理的研究和分析，探讨了企业物流管理存在的问题，并提出了改进建议。

关键词：物流管理 体育用品企业 李宁公司 电子商务

Research on Logistics Management of Sporting Goods Enterprises in E-commerce Environment

Abstract

Logistics management plays an important role in enterprises, and it has also attracted more and more companies' attention. The rapid development of China's sports industry in the 21st century, and the enterprise logistics management has become a major issue; this article combines the situation of Li Ning, through the analysis of the logistics management of sports enterprises, discusses the problems of enterprise logistics management, and puts forward suggestions for improvement.

Keywords: logistics management; sports products company ;

Li Ning company ;e-commerce

目录

摘 要 I

Abstract I

目录 III

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.3研究方法 2

第二章 体育用品企业物流管理文献综述 3

2.1 物流管理现状 3

2.2 部分体育用品发展情况 4

2.3 李宁有限公司发展分析 5

第三章 电子商务环境下体育用品企业物流管理现状分析 7

3.1 体育用品企业发展分析 7

3.2 体育用品企业物流管理现状 8

第四章 李宁公司物流管理分析 10

4.1李宁公司的现状分析 10

4.1.1 李宁体育营销方面 10

4.1.2 李宁国际化战略 10

4.2 李宁公司物流管理的问题 10

4.3 李宁公司的物流管理情况和革新 11

4.3.1寻找最合适的物流商并科学管理 11

4.3.2 整合仓储统一分拨 12

4.3.3依靠科技提升仓储水平 12

4.3.4 借助新平台进化物流管理模式 13

第五章 总结 15

参考文献 16

致 谢 18

第一章 绪论

1.1研究背景

经济的发展促进了电子商务的快速发展，企业物流管理也随之发生了变化，

它的运作模式正向信息化，情报化，网络化方向发展。作为电子商务的重要因素之一，物流管理越来越受到电子商务的影响。

随着中国经济的快速发展，人民收入的稳定提升，生活质量的普遍提高，体育产业的蓬勃发展，中国人对体育事业的高度重视，以及全民健身运动的蓬勃发展，人们对体育用品的消费需求日益增加。企业快速发展壮大。从20世纪80年代开始到目前的1000家体育用品公司实现了快速发展;2009年至2011年期间发展达到高峰，但进入2011年后的冰点期后，竞争激烈，产品不畅，库存非常高。根据李宁、安踏、361°等几家 2012半年财报显示，其在2012上半年的总库存达 37.21亿元，超过2011年全年库存。面对这些惨烈的现实情况，很多体育用品企业在2012年纷纷关闭店铺，很多企业不得不开设折扣店，大力设置一些低价促销等手段，如此，库存危机才逐渐得到缓解。渡过了冰冻期，国内体育行业慢慢回春。

在经过北京奥运会的大背景推动下，近年来，随着中国体育赛事的大力举办，中国体育用品行业焕发了活力，并与如耐克，阿迪达斯等国际体育用品巨头携手并进。以安踏，李宁为首的多家体育用品企业通过一系列品牌运营，走上了一条独具特色的体育用品品牌之路。

1.2 研究的目的和意义

如今，体育产业已经成为我国国民经济增长的重要一部分。然而，在中国的体育用品公司中，大多数公司都把注意力集中在公司的内部管理上，而轻视了公司的物流管理，造成了物流管理中的诸多问题。在如今这个互联网信息化时代，要把电子商务的方向与企业的物流管理相融合。提出电子商务解决信息流，业务流和资金流处理过程中的通信延迟问题，进一步提高企业物流效率。在全民健身的时代，体育用品产业的迅猛发展导致了真个体育用品行业的竞争越发的激烈。在如今的体育用品生产企业中，自身的产出的提高，以及增加自身企业的利润已经没有什么特别大的发展空间了；而这时，物流在现在电商盛行，线上线下发展都极为迅速的时代，成为了一个新的经济利润点，能带个企业巨大的经济收益。

1.3研究方法

本文主要采用文献法对电子商务环境下物流管理现状及实习过程中得到的实际情况进行了解和分析。对李宁公司的物流管理进行探讨、分析,找到其存在的问题,提出相应的建议和解决方法。

研究方法如下：

1. 文献综述：查阅相关书籍、教科书、学术期刊、网络、学术期刊等，收集国内外相关信息。通过对相关理论的全面回顾，找出目前研究的热点、范围和不足，并找到本研究的出发点。

（2）比较分析：相关文献的分类和比较分析。通过部分体育用品企业目前的物流管理，以及与其他普遍公司电子商务环境下物流管理现状，然后根据文献中学者们对企业的发展情况论述，提出相应的建议，希望能提高公司的整体效率。

第二章 体育用品企业物流管理文献综述

进入二十一世纪后，体育用品产业发展迅猛。然而在这蓬勃发展的同时，很多体育企业在物流管理方面也出现了很多的问题，本文通过对文献的查阅后，分析现代企业电子商务化下的企业物理管理的现状；究企业物流管理的特点，以及在物流管理中出现的问题，针对问题，提出解决意见。本文以李宁公司为案例，分析了李宁公司的物流管理现状，针对李宁公司物流管理中出现的问题，对整个主题进行总结和前景分析。

2.1 物流管理现状

物流管理主要是指加工，包装，运输，仓储，物流等一体化加工流程，然后形成一个完整的过程，来降低商品成本。物流管理身为企业信息管理的一部分，也同时以计算机网络科学技术为基础支撑，充分利用信息和大数据来达到信息交换的目的^【1】。

首先针对现代物流管理现状，对部分文献进行查阅，发现了很多学者、老师的观点存在共同之处。

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