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摘 要

随着科学技术不断推陈出新，21世纪俨然已成为对人才和人力资源的竞争时代。培训与开发环节作为人力资源管理的六大基本板块之一，在保证组织成员在相关要求下，可以进行个人绩效提升和工作经验的积累，提升企业以及员工自身的发展。本文首先描述员工培训与开发的概念及相关理论依据，接着以江苏中广置业集团为例，以调查问卷为载体，结合该企业员工培训与开发工作的现状，提出重视度不够、培训方法单一、培训针对性不强、忽视企业文化的传承等问题，最后通过对该公司的培训模式进行探讨之后，提出了完善员工培训与开发的对策，希望企业能够丰富培训方式、了解员工需求、加强企业文化的培训方面多做努力，并且能借此得到一些启示。

关键词：人力资源 培训与开发 培训目标

Analysis on the Training and Development of Enterprise Employees - Taking Jiangsu Zhongguang Real Estate Group as an Example

Abstract

With the continuous innovation of science and technology, the 21st century has become a talent and human resources competition era. Training and development as one of the six basic sections of human resources management, to ensure that members of the organization in the relevant requirements, can be personal performance improvement and accumulation of work experience, enhance the enterprise and the staff's own development. This paper first describes the concept of staff training and development and related theoretical basis, followed by Jiangsu Zhongguang Real Estate Group as an example to the questionnaire as a carrier, combined with the staff training and development of the status quo, put forward the degree of attention is not enough training methods, The training is not strong, ignoring the transmission of corporate culture and other issues, and finally through the company's training model to explore, put forward the improvement of staff training and development countermeasures, hope that enterprises can enrich the training methods to understand the needs of employees, strengthen corporate culture Of the training to do more efforts, and can get some inspiration.

Key words: Human resources；Training and development ；Training objectives

目 录

中文摘要 I

英文摘要 II

一、引言 1

（一）研究背景与意义 1

（二）核心概念 1

（三）研究方法 2

二、企业员工培训与开发概述 3

（一）相关理论依据 3

1.斯金纳的强化理论 3

2.马斯洛的需要层次理论 3

3.麦克利兰的成就需要理论 3

（二）培训与开发的理论内容 3

1.培训的准备阶段 3

2.培训的实施阶段 4

3.培训效果评估与转化 4

4.培训的员工职业发展规划 4

（三）培训与开发相关原则 4

1.战略为导向 4

2.按需施教，学以致用 5

3.注重部分员工培训与所有员工培训相结合 5

三、江苏中广置业集团员工培训与开发的现状 6

（一）公司概况 6

（二）培训与开发现状 6

四、江苏中广置业集团调查问卷结果的分析 7

五、江苏中广置业集团员工培训与开发存在的问题 12

（一）培训工作呈现一定的系统性，但培训计划不够科学 12

（二）培训方法单一，培训效果缺乏评估 12

（三）培训对员工针对性不强，培训师不够专业 13

（四）培训忽视企业文化，对培训的理解片面 13

六、完善企业员工培训与开发的对策 15

（一）前的准做好培训备，制订科学合理的培训计划 15

1.分析培训需求，明确培训目的 15

2.制订科学合理的培训计划 16

3.针对中广置业集团的相应措施 16

（二）丰富培训方式，对培训效果仔细评估 16

（三）了解员工需求，采用专业正式的培训师 16

（四）加强企业文化的培训，对培训进行深入的理解 17

结语 18

参考文献 19

致谢 21

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