1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

在经济全球化的背景下，制造型企业的竞争愈加激烈，单从降低采购成本，丰富营销手段等角度已经远远无法满足企业提高自身竞争力的迫切需要，因此物流领域成为企业进一步缩减成本，提高效益的第三利益源泉。我国自20世纪90年物流进入高速发展阶段，然而与之相对的问题是我国企业物流成本管理水平不高，物流成本居高不下，严重制约了中国企业在全球化背景下的竞争力。基于以上意义，本文搜集、整理中国企业物流成本管理现状、供应链整合以及JIT 等方面的相关文献和研究成果，探索我国的企业物流成本管理水平不高的原因，以JIT制度为导向，研究如何应用及时生产制度解决物流成本管理中的问题，为降低企业物流成本提出行之有效的方法。

1. 中国企业物成本管理现状

1.1 物流成本管理状况

我国自上个世纪90年代物流开始迅速发展，与之而来，物流管理水平不足等问题也日益突出。随着经济的发展 ,物流活动也表现迅猛活跃, 然而物流成本的”居高不下”却一直制约着大部分企业的竞争力。宋华、王岚的《中国企业物流成本管理现状与发展》^[1]一文中指出，由于我国企业物流成本管理的意识、水平不足，根据国研网数据：2002年到2005年我国物流总费用的增长率都超过10%。56%的企业产成品的物流成本占销售额的5%到10%。仅从原材料物流费用占采购成本的比例看，2%到5%的企业达一半以上。

1.2物流成本的构成

物流成本又称物流费用, 是指产品空间位移所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说, 它是产品在实物运动过程中, 如包装、装卸、运输、仓储、加工等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。主要包括:物流过程中的物质消耗, 固定资产的耗损等;物资在运输、仓储过程中的合理消耗；物流员工的工资、资金及各种补贴等人力成本; 物流管理行政费用。

1.3物流成本管理的意义

物流活动是渗透到企业活动的方方面面的，物流成本是评价物流活动的重要指标。从原材料的供应到把货物送到消费者手中，无时无刻都在进行着物流活动，大部分制造型企业会把物流费用计入产品成本，不仅物流成本难以完整地背核算出来 ，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。李时的《企业物流成本降低之我见》^[2]提到：降低物流成本是物流管理的重要手段,是企业第三大利润源泉，同时也是企业提高自我竞争力的需要。

2.JIT制度

JIT制度是一种无浪费的管理方式，简而言之就是制造商在需要的时间，按需要的数量，供给顾客需要的产品，是一种一市场为核心”拉动式”管理体系。李慧兰的《物理系统”JIT”及其实现条件》^[3] 提到实行JIT制度需要企业的物料需求随时能够与市场需求适应，企业的组织结构要简单、灵活多变。为了达到降低成本和消除浪费的目标 , JIT 形成了一种生产组织与管理的新模式, JIT 准时生产方式的主要内容是适时适量生产 。

2.1零库存管理

零库存就是要求生产过程中要把产品库存量降到最小，是实现无库存的生产。对于企业来说每一笔资金都很宝贵。资金需要被充分利用，然而库存会占用一部分资金， 资金流因此出现滞缓，不利于企业的良性发展。同时库存需要仓库和管理人员，这些费用也是不容忽视的。

2.2缩短工作周期

生产周期是生产效率的一项重要指标，JIT制度要求没到工序之间不能设有库存，即物料被加工成零件后立即装配，以免出现零件堆积或者等待装配的现象。

2.3质量管理

全面质量管理分为计划、执行、检查、处理四阶段。根据刘泽铮的《浅析企业全面质量管理》^[4],本文的质量管理应该更侧重生产过程，主要包含：组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点等工作内容。

2.4灵活的人员设置

生产环境瞬息万变，应当摒弃定员制，企业应当及时掌握生产情况，合理配置人员

3.JIT物流

目前许多企业把JIT生产制度的思想运用到物流领域当中，JIT物流的核心就是及时交货的同时能够减少供应链相关的费用支出。JIT对物流信息的要求十分严格，需要一条贯穿供应商、制造商、零售商和客户之间的物流信息通道，这需要在多方之间建立一种伙伴概念的合作网络。在现代物流管理当中，物流信息也是不可或缺的竞争性资源。

3.1建立JIT物流系统的条件

需要长期建立供应商和客户之间的互利伙伴关系，加深彼此的信任与信息分享。供应商及时根据客户他提供的物料需求和库存制定生产计划，让交货的方式时间更加灵活可靠，这无疑能够增强客户满意度，加深供应商和客户之间的合作。运输配送方案的优化，与之相关联的有仓库的选址、运输方式的选择、仓库选址、包装方式等等。

相关的文献和研究对我国企业物流成本管理的问题以及对策提出了许多行之有效的建议，如杨跃英的《降低物流成本的途径》^[5] 重点对第三方物流对物流成本控制的作用进行了阐述，核心思想就是物流外包，企业降低物流运营成本的同时可以集中优势资源提高核心业务水平，而物流就交给专业的第三方的物流来做。李文，肖虹梅的《企业物流成本控制研究》^[6]一文提出的建议加强企业物流信息化建设，建立物流控制体系，但不难发现这些物流成本的控制方法仍然只是局限于物流部门，现代管理物流成本管理的应该延伸至生产，甚至服务部门。《企业物流成本生成机理及其控制途径》^[7] 对物流成本进行了详细的分类。从物流成本的生成机理出发，列出了物流成本的分类表格，提出了从物流功能成本、流程成本和供应链成本三个角度控制物流成本，并发现物流成本的问题主要在于成本核算模型不完善；制造商与供应商合作联系不够；供应链物流成本过高；成本控制主要集中于功能控制而不是流程控制，虽然作者提出的方法全面但不够细致，缺少具体实施方法。

本文文献综述的总结如下表：^[8-30]

全面质量管理 有效实施的方法 计算机技术与全面质量管理结合

全面实施质量管理

企业文化

员工道德素质规范与培养

库存管理 零库存管理 需要很高的企业管理水平，能够减少资金占用

鉴于以上文献的观点和研究成果，不难发现我国物流成本控制的薄弱点主要集中于物流流程成本的控制。物流与JIT制度的结合让企业在物流成本的控制工作的重点自然而然转移到物流流程成本上来，尤其是在生产，配送流程当中。然而，网上大部分关于物流成本控制的文献主要都是从物流功能成本方面入手，主要的观点可概括为3种：（1）采用第三方物流（2）从运输、包装和仓储等局部成本控制（3）改善物流成本核算方法。以上少部分文献期刊虽然立足物流流程成本控制，但遗憾的是并没有JIT制度对生产流程过程的改善措施以及对物流成本控制的作用等内容重点着墨，本文正是在这一背景下，重点从物流流程成本控制的角度，立足于JIT制度对企业物流成本的改进作用展开研究与论述，希望本文能丰富相关文献的内容。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本文研究的问题:

本文研究的主要问题是企业如何运用jit制度减少物流成本，以及应用后起到的一些作用。