摘 要

自20世纪90年代以来，全球经济呈现出一体化的竞争趋势。到今天，经济全球化的格局也已经基本形成，导致市场环境愈发变幻莫测，市场竞争也是愈演愈烈。其次，在现代网络科技发达的今天，企业所面临的消费者也是愈发个性化、主体化、多样化。因此在多变的市场以及消费者面前，企业是固守原有库存管理状态，让自己在市场竞争中止步不前甚至于被同行淘汰，还是选择不断创新优化自身的库存管理方法，达到提高企业自身的竞争力的目标以适应市场发展的需求。而本文主要是从如何优化企业自身供应链库存管理的角度出发，剖析了国内目前已有的供应链库存管理模型，进一步提出了目前已有模型存在的几个突出的问题，最后在从唯品会这一因充分利用供应链库存管理益处而迅速发展成为行业老大这一案例中，总结出日后闪购类电商平台供应链库存管理的发展方向。本文的创新点主要是在对已有供应链联库存管理模型及存在问题的具体分析总结过程中，得出了一个特定行业中较为具体供应链库存管理，这对日后闪购类电商平台的发展极具意义——能够比较有效的帮助企业在日益复杂市场环境中保持自身的竞争优势，提升自身的竞争力，确保企业能够得到最大的发展。

关键字：供应链；库存管理；闪购类电商平台；唯品会

Abstract

Since the 1990s, the global economy has shown competitive trends integration. Today, economic globalization, the pattern has been basically formed, resulting in increasingly unpredictable market environment, market competition is intensified. Secondly, modern network technology developed today, companies are facing the consumer is increasingly personalized, body and diversification. Therefore, in the face of changing market and consumer, enterprise inventory management is stick to the original state so that they are stalled or even eliminated by peers in the market competition, innovation or choose to optimize their inventory management methods to improve their own target competitiveness to meet the needs of market development. The article is from how to optimize their supply chain inventory management point of view, there are analyzes of the domestic supply chain inventory management model, further raised several outstanding issues currently existing models exist, and finally from the only product this will be due to take full advantage of the benefits of supply chain inventory management and quickly become the industry leader in this case, summed up the future development direction of the flash purchase class business platform of supply chain inventory management. The main innovation of this paper is linked to the existing supply chain and inventory management model specific problems analyzed and summarized the process, come to a particular industry more specific supply chain inventory management, which is the future purchase of flash electronic business platform of class development of great significance - can more effectively help enterprises to maintain their competitive edge in an increasingly complex market environment, to enhance their competitiveness, to ensure that enterprises can get the maximum development.

Keywords: Supply chain; inventory management; flash sales class business platform; the only product.

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.3研究内容 3

第2章 相关研究基础 5

2.1库存管理及供应链管理 5

2.1.1 库存管理 5

2.1.2供应链管理 5

2.2供应链库存管理模型综述 5

2.2.1联合库存管理模型（JMI） 6

2.2.2供应商库存管理模型（VMI） 6

2.2.3协同规划、预测和补给模型（CPFR） 7

2.3供应链库存管理模型 8

第3章 国内供应链库存管理存在的问题及解决办法 9

3.1国内供应链库存管理存在的问题 9

3.1.1成员企业的相互协作程度有限且协调管理成本较高 9

3.1.2供应链节点企业间缺乏有效集成 9

3.1.3现有的库存管理方法的应变能力较差 10

3.2供应链库存管理问题的解决对策 10

3.2.1集成供应链各个环节 10

3.2.2精简供应链的结构 11

3.2.3建立供应链信息网络 11

3.2.4提高预测分析能力 11

第4章 基于闪购类电商平台的供应链库存管理分析 13

4.1 闪购类电商平台分析 13

4.1.1闪购类电商平台概念 13

4.1.2国内闪购类电商平台介绍 13

4.2闪购类电商平台运营模式分析 14

4.2.1完善的仓储设施 14

4.2.2实时更新的商品信息 14

4.2.3专业配送渠道 14

4.2.4唯品会经营模式总结 15

4.3闪购类电商平台的供应链库存管理分析 15

4.3.1唯品会的供应链模式分析 15

4.3.2唯品会的库存模式分析 16

第5章 全文总结与启示 20

5.1总结 20

5.2启示 20

参考文献 21

致 谢 23

第1章 绪论

1.1研究背景和意义

第三次科技革命之后，全球经济迅猛发展，到20世纪90年代，全球经济更是呈现出一体化的竞争趋势。如今，市场环境更是复杂多变，市场竞争也是日益激烈，各类企业——无论是大型企业还是中小型企业，无论是跨国公司还是行业巨头所面临的买方市场不再同往日一样——相对较为稳定，而是一个变幻莫测的新型市场，因此，企业都被迫在这样的市场中改变自身，被迫去适应一个拥有个性化、主体化、多样化消费者的市场。库存管理作为企业管理者极为重视的企业管理方面，使用了适应企业自身情况的库存管理方法就可以极大地提高企业的竞争能力。而在传统的供应链管理思想中，各大企业的库存管理是相互独立的，此时追求利润最大化成为每个企业制定自己的库存控制计划和策略的唯一基准。处于交易不同环节的各企业之间基本上处于“零沟通”的状态，因此在信息经由供应链由下自上传递过程中，极大可能性的存在需求信息的不良传递，进而引起库存需求信息的逐步放大，即存在需求信息传递过程中的“牛鞭效应”，从而导致企业存在过多的备货库存，占用了企业大量的资源，降低了企业的流动性，换句话说大量的库存冗余降低了企业的竞争能力，在目前的多变、难以预测的市场环境中，这种方式的库存管理方法已经完全不能适应市场的需求，不能再让企业在市场中竞争生存。通过对我国目前企业库存的控制模式的进一步调查，表明我国很多企业的库存管理方法还不能适应今天市场竞争的需求，主要表现在:1)供、产、销没有形成系统的链，各大节点之间没有相互联系，没有指定共同的库存管理，而更多的是各自为政;2)库存控制是单级的、静态的，即指单个公司在制定本公司库存控制决策时不考虑其所处的供应链上下游企业相应产品的库存情况，因此达到无法优化整体库存的目标，降低了供应链资源的整体利用效率;3)企业之间的协调性比较差，各个企业、厂商存在过于盲目的追求自身利益的最大化的问题，而没有对的供应链上下游企业库存等方面的一致性进行协调，难以准确及时的交换信息，从而优化整个供应链的库存管理，达到集体利益最大化，加强整个供应链的竞争力。

在今天的变幻莫测的市场环境中，企业如果继续沿用传统库存管理思想，那么在今天的市场竞争中将难逃被淘汰的厄运。因此，为了更好适应新的市场竞争形势，确保企业在激烈的市场竞争中不败于对手，企业自身的库存管理模式必须依据实际的需求做出相应的调整，这也意味着对企业自身的库存管理要求也将更为严格。而供应链库存管理是在面临这些问题是的首选解决方案。供应链库存管理涵盖了供应商到顾客的全过程，包括外购原材料、生产加工、库存管理、运输、分销、客服等生产销售活动，进而帮助企业获得竞争优势。在经济全球化的趋势下，未来市场的经济竞争已不再简单的是单个企业公司之间的竞争，在很大程度上是企业所隶属的整条供应链之间的竞争。在变幻莫测的市场中以及日益激烈的竞争环境下，企业要想取得竞争优势，与供应商、销售商甚至是与顾客的紧密配合就显得尤为重要了。对企业的供应链进行管理以及进一步优化企业自身的供应链不仅是现代企业的立足之本，而且是保障企业获得持续竞争力的重要影响因素。如同在传统的企业管理中库存管理所占取重要地位一般，库存管理在企业的供应链管理中影响也是不容忽视的。在整个供应链环节中，库存的形式也是多种多样的，包括有原材料，半成品，在制品，成品等多种形式，涉及到供应链中原材料提供商、产品生产商到成品生产商、销售商最终到客户的每一个供应链节点。在每一个节点中，进行相应的库存备货都是为了应付各种由市场的不确定性而引起的需求变化，确保整条供应链的正常运行。研究并制定正确的、适合企业的供应链下的库存管理可以极大地降低企业的运营成本，提高企业的资金、人员等各方面的流动性企业，从而提高企业的市场反应速度和服务质量，使企业更具有竞争力。因此，发觉企业目前的供应链库存管理所存在的缺陷，进行适当的修正，同时制定出更为科学合适的生产、分销和库存控制策略，不断优化、不断改进改进从而提高企业自身的竞争力，实现更高的发展目标。因此，在目前的市场环境条件下，学习研究供应链库存管理，不断优化公司的库存管理制度，即帮助公司改善了库存管理，同时还提高了企业的市场反应速度、降低企业运营成本。