论文总字数：17640字

摘 要

本文研究课题是红孩子网站电子商务模式分析，不仅仅是在国内，全球都在上演着“电商大热”,在非常紧张的电商发展过程中我们应该做的是要多思考。五年前的中国电商市场有两大阵营，分别是阿里和苏宁易购对峙京东商城和腾讯，2008年，红孩子被当时红极一时的苏宁收购，一个企业的电子商务能否带领企业披荆斩棘,重要的不是企业电商的时效,而是它能不能给企业的消费者带来利益。起初的新兴母婴电商的出现，大家都众说纷纭，行业里的电商企业也是稂莠不齐，之后红孩子的经营出现了问题,街头巷尾又再一次充斥了关于电商的争论,消极的流派认为垂直管理的方式很难在电子商务领域生根发芽。而积极的一方永远站在问题上看未来，他们都在困境中寻找新方向新可能。本文分三个方向来研究红孩子商城的商业模式，经营模式和管理模式，进一步研究红孩子电子商务模式的优势劣势，总结发展的方向和建议。

关键词：电子商务模式；交易分析；物流管理；供应链管理 Analysis of Redbaby’s E-commerce Model

Abstract

不加页眉

The research topic of this paper is the analysis of the e-commerce model of the redbaby website. Not only in  China, but all over the world, there is a "e-commerce boom". What we should do in the very intense  development process of e-commerce is to think more. Chinese electric dealer market five years ago, the two  camps, Ali and Suning bought confrontation Jingdong  and tencent, in 2008, redbaby was at the time of the  Suning, the electronic commerce of an enterprise can lead the enterprise way, important is not the limitation of enterprise electricity, but it can bring enterprise of consumer interests.At the beginning, the emergence of new e-commerce for maternal and infant products caused a wide range of opinions, and the e-commerce enterprisesin the industry were also in a different position. Later, the operation of redbaby appeared problems, and the  debate on e-commerce was once again filled in the streets. While the positive side always stands on the issue  and looks to the future, they all look for new directions and possibilities in the difficult situation. This paper  studies the business model, operation model and management model of redbaby mall in three directions,  further studies the advantages and disadvantages of red child e-commerce model, and summarizes the  development direction and Suggestions.

Keywords: E-commerce model analysis; Transaction analysis; Physical distribution management; Supply chain management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 1

第二章 相关文献综述 2

2.1电子商务发展 2

2.2电子商务过程中的挑战 2

2.3母婴电商发展新要求 3

2.4意义 3

第三章 红孩子电子商务模式分析 4

3.1 红孩子网上商城 4

3.2 红孩子的商业模式 4

3.2.1 战略目标 4

3.2.2 目标客户 5

3.2.3 核心竞争力 5

3.3 红孩子的经营模式 5

3.3.1经营业务 6

3.3.2客户互动 7

3.4 红孩子的管理模式 8

3.4.1创新管理 9

3.4.2物流管理 9

3.4.3供应链管理 10

第四章 红孩子电子商务模式的问题分析及建议 11

4.1 红孩子电子商务模式的问题分析 11

4.1.1丢弃母婴为本：与最大的母婴网站失之交臂 11

4.1.2急于百货化：花费巨大 一无所获 11

4.1.3公司内斗：高管引进过早 无人掌舵 11

4.1.4创投人之间的勾心斗角 12

4.2 红孩子电子商务模式的发展建议 12

4.2.1准确具体的定位企业方向，把握机遇 12

4.2.2制定详细周全的发展规划，运筹帷幄 12

4.2.3合理化企业资源及人力资源管理 13

4.2.4调整创投关系，分权制衡 13

结 论 14

致 谢 15

参考文献（References） 16

第一章 绪 论

研究背景

本文讨论的内容是红孩子电子商务模式。1999年后网络不断发展进步，全世界的经济模式出现了一次又一次大转变。从网络时代到电子上网再到电子商务。电子商务希望将商品和服务通过网络的方式来进行交易。社交平台和电商二者相结合，不仅提供了客户咨询交流信息的渠道，也促进了市场的飞速发展，给人们的生活、消费和理念方式带来了深厚的转变。

如今，互联网以经融入人们的日常生活，电子商务也渗透到每个角落，并且正以出乎意料的速度和势头飞速发展。网络用户数量成倍增加，互联网一直贯穿着人们的社会交流和生活，新产业新经济不断刷新，电子商务所服务的领域也不断扩展。

在零售行业，如果一个主体正在飞速前进，可能会急于进入下一个阶段，很少会停下进步审视自己。研究电子商务模式，对于红孩子的分析具有重要意义。

研究目的及意义

研究目的：人们线上消费的份额远远低于线下所花开支，因为实体店消费体验更受大众青睐。一些日常生活必需的场所比如理发店，健身房，加油站，餐厅等，这些都是互联网无法完全替代的，研究电子商务模式主要是为了研究它的盈利能力，使之可以填补传统商务的空缺，它所能创造的价值和意义最终可以改变了人们的消费方式，更方便满足人们日常所需。

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