1. 研究目的与意义（文献综述）

互联网时代，面对全民化数字阅读趋势与网上书店带来的消费行为变化，以单一经营模式——“只售卖书”的传统实体书店受到不同大小的冲击，再迫于租金与人力成本的压力，实体书店行业整体萧条，多个连锁书店经历了“倒闭潮”。

尽管在整体势态不容乐观的情况下，仍有一部分独立实体书店因其特殊的经营模式而脱颖而出。他们将互联网时代所带来的新技术与书店自身特色相结合，重新构造与读者的关系，改善商业服务，在逆境中成长。由此更多的独立书店没有固步自封，纷纷效仿其精神，探索发掘更佳的商业模式以切合大众需求。经过几年的快速发展，独立书店着重于营造线下读书体验，由卖书转变为卖文化，逐渐引领读者回归。书是一个国家文化的象征，书店则是承载着文明与思想的痕迹，因此世界范围内，多个国家均对实体书店的复兴加以政策支持，经过多方面的努力，整个行业开始回暖复兴，呈现出欣欣向荣的势态。

经过一段时间的探索，国内目前实体书店主要有四种风格。第一种是受到诚品书店、鸢屋书店影响所发展而成的“复合经营模式”书店，以书为核心，又联动出售与书相关的文创商品，再辅以特色创意的装修，成为一个包罗书店、商城、餐饮及休闲与一体的文化场所，让“逛书店”融入到市民生活中。第二种是主打文化活动、沙龙分享型书店，定期举行文化活动，让人们走进书店，听讲座、音乐交流会，分享个人感悟等，成为一个承载读者、书店、设计师不同理念碰撞的社交场所。第三种是行业细分只售卖特定书籍的“主题书店”，有针对特定读者群的，譬如：以背包客旅游为主题的栈桥书店，以俄国文学为主题的黑龙江普希金书店等；还有针对出版社的，譬如：主营中华书局出版图书的伯鸿书店，还包含众多作者、学者的签名书籍。第四种是特色概念书店，与前三种不同的是，这一类书店创意大胆，更具互联网思维，但又难以复制。比如，鼓浪屿的24小时虫洞书店，结合其旅游景点游客众多的特性，让难以经营的24小时书店也在这里找到生命力；再如，无人书店、共享书店等。

2. 研究的基本内容与方案

本文以研究“生活方式提案力”作为书店转型升级中的核心要素，并选取言几又书店个体案例具体分析，分析其可行性及发展性。

纵观国内外实体书店的发展，无一例外都是在数字阅读的冲击下，不断适应现代人的阅读习惯，而阅读习惯是伴随着互联网数字化的发展不断改变，也就是先有了产品，人们的需才随之改变。同样的，将书店比作一个产品，它为读者提出生活方式的设想，让人们体验到文化与阅读的更多可能性，不再是局限于简单的货物交易过程，只要当实体书店这个产品成功之后，它才会真正的变成人们的需求。

鸢屋书店的创始人增田宗昭是“生活方式提案力”这个理念的大力倡导者，“生活方式”是一种新消费、且具有大众普遍性，特别是在年轻人中广受追捧。以几个简单的例子来说明，新一代的译者不光有翻译能力，更有作品鉴赏能力，他们是“书籍买手”，发掘有趣的作者与作品，带给大家价值；时尚达人提供搭配方案，出化妆穿着教程，他们是“时尚买手”。这些新导师的核心价值都是“生活方式提案”，它更精准的受众与传达、提供了更多的情感介入和社群介入，而不会有居高临下的“我的想法就是最好的，所以你也应该如此”，而是让大家知道，生活还有其他的可能性，了解自己之后也许会过得更好。

3. 研究计划与安排

第1-4周：收集和整理资料。

第5-6周：拟定提纲，提交开题报告。

第7-13周：撰写论文初稿和修改稿,保持与指导教师的沟通。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]曹淼孙.新出版业态下民营实体店转型发展模式[j].出版广角,2016.

[2]丁宇.体验营销及其对于实体店发展的其实[j].品牌,2015.

[3]谢巍.全民阅读中实体书店的角色[j].中国出版,2016.