1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

跨国公司作为国际贸易长期发展的产物，当一家跨国公司的子公司进入他国时，往往比较关注文化差异这一问题，两个国家、地区和民族之间存在着较大的习惯、风俗、语言、价值观的差异。当管理经营者面对异域文化中各种各样的行为，必然会产生生活工作的不安，甚至产生敌意，进而形成文化冲突，影响公司绩效，经营状况。因此，众多学者针对跨文化人力资源管理进行了深入研究。

一、选题意义

跨国公司作为跨越国境的经济实体，在人力资源管理方面与一般企业有很大的不同。企业的正常运作与盈利和人员的行为绩效是分不开的，而由于国籍不同，带来了文化的差异，甚至是文化冲突，必然导致工作开展的不顺利等问题，进而影响到企业整体的发展轨迹和效益。因此，对跨文化的人力资源管理的研究有其必要性，对他国跨国公司子公司的对策研究，也对中国企业的发展具有重要的借鉴价值。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究内容

本研究选择在华投资的德国跨国公司作为研究对象，从中德文化差异的角度，对在华德企的人力资源管理进行具体分析，以最具代表性的德国西门子公司的管理状况为例，发现管理过程中存在的问题，并针对问题，提出解决方案，给中国海外公司的人力资源管理以借鉴。

二、目录