文 献 综 述 中国自改革开放以来，凭借其开放的经济政策、廉价的劳动力资源、土地资源、优良的地理位置等优势，使得中国的制造业迅速崛起。

许多国外企业为了节约生产成本的同时打开中国市场，纷纷与我国民营代工企业合作，使中国成为当之无愧的”世界工厂”。

这些民营代工企业主要业务是为外企做代工，一直处于全球价值链的最底端。

在全球经济一体化、工业3.0、工业4.0的过程中，中国的劳动力以及土地成本逐年增加，生产技术水平相对不足，失去了在国际市场上的竞争力，部分中小型民营代工企业倒闭。

为了在全球市场中站稳脚跟，中国民营代工企业转型升级刻不容缓。

因此研究代工企业转型升级路径尤为重要。

一、国外研究综述 Hobday[1]于1994年在《Innovation in East Asian： The Challenge to Japan》一文中提出OEM实质是品牌商和生产商通过签订合同进行的一种特殊形式的分工合作，在OEM生产过程中由品牌商利用自身拥有的专利、技术来设计产品、制定生产工艺规范和质量标准、制作产品的部分零部件，进而授权委托生产商按照品牌商提供的设计、规范和标准及部分零部件生产产品，在合同中负责生产的一方则被称作OEM厂商或者OEM企业。

Prahalad和Osterveld(2012)[2]通过对大量代工企业转型成功的案例进行研究，发现这些成功转型的代工企业都有一些共同的特点：转型是战略和管理过程的调整；转型必须让整个组织参与；转型必须在企业植入隐形的价值和观念；对管理者行动有显著的影响；转型需要在组织内构建新的技能组合；转型必须融入新的管理程序。

拉里#8226;博西迪认为（2014）[3]代工企业转型不能脱离企业所处的宏观环境，必须立足于企业发展的外部环境和形势，在积累足够资金的基础上，从内部改变企业经营方式，加大研发投入，重新构架始于转型的企业文化、经营活动、业务流程、组织机构及人员配置，此外还要注重建立学习型组织，持续加强技术人才和管理人才的培养，为代工企业创造自主品牌提供技术支持。

二、国内研究综述 为了更清晰的了解国内学者们对代工企业转型升级的研究，我从宏观（全球角度）层面、中观（区域角度）层面、微观（企业角度）层面进行了综述。