1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究的目的

随着世界政治经济格局形势不断变化，在各行各业的激烈竞争中，越来越多的企业管理者认识到：每个强大的公司背后都有着一套独特而又高效的商业模式，它不同于传统的资源和能力，但却可以成就企业的核心优势。商业模式是基于企业整体资源能力、内外利益相关者基础上的价值创造系统，所以商业模式也就超越了传统竞争中的价格或功能优势，形成了一种有着价值优越性、异质性、难以模仿性、不可交易性、难以替代性的竞争优势。企业要实现基业的长青，商业模式比价格和产出有着更大的竞争优势。

在如今这个充满着“创造性破坏”的时代，商业模式的创新也就变得理所当然。在不同的行业，没有通用的商业模式；在不同的时代，同样也没有一成不变的商业模式。正如机器化大生产造就了大规模低成本的生产组织形式一样，计算机技术和互联网也在一步步催生着网络化高效率的理性生产组织形式。在网络化经济中的理性就是由最擅长某个价值创造环节的能力单元承担相应的价值创造任务，企业在这个过程中以某个能力单元的角色出现，占据一定的价值链位置并承担价值创造信息的收集、整理、分发。企业一方面需要从内部增强自己的资源能力整合与业务系统组织能力，另一方面需要从外部强化与供应商(原料、零件、能力、信息)、顾客、竞争者和互补者的协调与合作。在这种网络经济背景下，企业经营领域的竞争己经超越了单纯的基于企业自身能力和业务系统的竞争模式，由基于企业自身资源能力优势和行业内竞争力量分析所形成的传统竞争环境转换到基于行业内供应商、渠道商及顾客甚至竞争者、跨行业的互补者考虑的涉及到整个价值链系统的新的竞争环境。因此，企业在设计自己的商业模式的时候要突破传统的局限于企业自身能力和资源的内部思维，将思维的触角延伸到整个价值链系统上的每一个利益相关者，包括：供应商、顾客、竞争者、互补者和企业自身。

2. 研究的基本内容与方案

本文在商业模式创新及价值链相关理论基础上，从广义价值链角度对华为公司商业模式创新情况进行系统详细分析，并总结出了对我国企业进行商业模式创新的启示。全文的研究内容共分为以下几个部分：

第一部分是绪论，这部分将指出我选择商业模式创新进行研究的背景以及文章研究的目的与意义，整理分析国内外学者对于商业模式内涵、构成及创新方面的理论研究成果，归纳全文研究的主要内容及将采用的研究方法。

第二部分是理论基础，这部分将明确商业模式创新的内涵与类型，对传统价值链理论和广义价值链理论分别进行介绍，指出基于广义价值链的商业模式创新过程需要分析的内容。

3. 研究计划与安排

2016.12.01.-2017.01.10. 指导教师给出毕业论文论文题目和论文任务书

2017.01.11.-2017.01.18. 查找资料，学生在系统中确定毕业论文题目

2017.01.19.-2017.03.31. 收集查找资料数据，阅读文献， 完成开题报告并上传

4. 参考文献（12篇以上）

[1].曾萍, 李明璇, 刘洋. 政府支持、企业动态能力与商业模式创新:传导机制与情境调节[j]. 研究与发展管理, 2016, 28(4):31-38.

[2].karande a m, kalbande d r. business process analyzed factors affecting business model innovation[c]// international conference on nascent technologies in the engineering field. 2015:1-5.

[3]冯雪飞, 董大海. 商业模式创新中顾客价值主张影响因素的三棱锥模型——基于传统企业的多案例探索研究[j]. 科学学与科学技术管理, 2015(9):138-147.