摘 要

本文通过对苹果公司和华为公司两个成功的跨国公司的创新管理分析进行研究，分别在战略管理创新、生产经营管理创新和技术管理创新三个方面总结了两家公司各自的特点。并借助这些特点总结出国内跨国企业进行管理创新建设的建议。

论文主要研究了苹果公司和华为公司在战略、生产经营和技术管理上面创新的具体方法，包括由于市场环境不同两家公司的创新状况和方法不同的原因。就两者在这些方面的相同点和不同点给出国内跨国企业创新的启示。

研究结果表明：创新管理是现在企业在市场上竞争的核心动力。苹果公司在各方面的创新管理都是十分有想法和建树的，但是由于市场环境和资源稀缺程度的不同，它成功地案例可以作为目标，却并不能强加到国内的企业。相反。华为作为典型的中国国内的创业公司，从农村开拓市场到城市。其历程在一定程度上是可以起到一定程度的借鉴作用的。

本文的特色：通过对比国内外两家跨国公司的创新管理方法造福国内对创新管理并不熟练的跨国企业。

关键词：创新管理；战略创新；生产经营创新；技术创新

Abstract

This paper discussed the characteristics of the innovation management between the two companies (Apple and Huawei) which are both successful in their own markets. The discussion proceeds in three parts (including strategy management, operation management and technology management) in order to draw some advice for domestic emerging international companies from the analysis of the comparison between the two enterprises.

This thesis digs into the methods the two corporations use running their own company. After which all the means would be compared and analyzed, through which the advice could be abstracted.

And then comes the result. Innovation management has been becoming increasingly important for international companies to compete in their markets these days. Yet the great “Apple” example is not generally feasible for most Chinese companies, though an ideal goal, of course, given the fact that the two countries they are in hold different amount of resources and shares various environment. In contrast, Huawei, a typical Chinese company, succeeded in expanding its market from villages to cities. Its development appears more doable and more consistent with the current situation of China, therefore could be imitated by some domestic companies to some extent.

Features：We discuss two great international companies’ means of managing their innovation in various aspects, using the result of which we could give tips to emerging companies.

Key Words：innovation management；strategy management；operation management；technology management

目录

第1章 绪论 1

1.1研究目的与意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究的基本内容和方法 2

1.3.1基本内容和方法 2

1.3.2分析方法选择 2

第2章 创新管理技术概述 3

2.1 创新管理内容 3

2.1.1 战略创新管理 3

2.1.2 决策创新管理 3

2.1.3 生产经营创新管理 3

2.1.4 服务营销创新管理 3

2.1.5 技术创新管理 4

2.2 创新管理对企业发展的重要性 4

第3章 苹果公司的创新管理研究 5

3.1 苹果公司的战略联盟 5

3.1.1 苹果公司与非同行之间的战略联盟 5

3.1.2 苹果公司与同行之间的战略联盟 5

3.2 苹果公司的生产运营创新管理 6

3.2.1 苹果公司的组织架构 6

3.2.2 苹果公司独特的价值链 6

3.2.3 苹果公司的用户至上 7

3.3 苹果公司的技术创新管理 8

3.3.1苹果公司的产品线改革 8

3.3.2 苹果公司的技术设计创新 8

3.4 创新对苹果公司的重要意义 9

第4章 华为公司的创新管理研究 10

4.1 华为公司的战略创新管理 10

4.1.1 华为公司与国内高校的合作战略 10

4.1.2 华为公司与国外大企业的合作战略 10

4.2 华为公司的生产经营创新管理 10

4.2.1 华为公司的组织结构 10

4.2.2 华为公司的营销策略 11

4.3 华为公司技术创新管理 12

4.3.1 华为公司的起步阶段 12

4.3.2 华为公司的成长阶段 13

4.3.3 华为公司的国际化阶段。 13

第5章 华为公司与苹果公司的创新管理对比 15

5.1 苹果公司和华为公司创新管理的相同点 15

5.2 苹果公司和华为公司创新管理的不同点 15

第6章 启示和结论 16

参考文献 18

致 谢 19

第1章 绪论

1.1研究目的与意义

当今时代，互联网与知识经济飞速发展，在IT行业持续蓬勃壮大的背景下，持续创新成为企业发展的必要因素。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须能够掌握更好的实施管理创新的方法。如今，创新管理日渐展现其全面与复杂以及在协同创新方面的各项要求。这要求企业内部的全体员工共同投入进行各个方面的创新以满足善变的消费者的个性需求。苹果公司作为目前在全球具有巨大影响力的跨国企业，其创新管理也已经成为中国其它企业争相学习和效仿的榜样。同时，华为公司作为中国互联网企业的先锋，在国际上也拥有一定的影响力。它的发展历程离不开公司各方面的创新管理。而在我国，很多企业管理员工对于创新管理原理还缺乏足够的认可和知识，这使得我国企业很难很好得利用创新制度进行发展，从而降低其建设效率。因此本文将通过对苹果和华为在技术创新，产品创新及渠道创新等方面的策略分析创新管理对于跨国公司的影响及国内企业应如何更好地运用日渐完善的创新制度。