研究目的：随着互联网技术的发展，全球网络经济的兴盛，促成电子商务的热潮，商业模式概念也从该领域中兴起。然而，由于商业模式的创新对众多行业的颠覆性重塑及其创造出的巨大价值，“商业模式”这一概念并没有止步于电商领域，反而成为所有行业，尤其是传统企业的关注点。越来越多的企业经营者认识到：企业如果想在充满竞争的商业运作环境中取得成功，需要有一套新颖而且难以被模仿的商业模式，它不同于传统的技术或价格优势，但却能成为企业的核心竞争优势。服装产业作为国民经济的支柱产业和重要的民生产业，在国民经济增长中占有重要的经济地位。在全国经济发展新常态下，中国服装产业也进入了发展的新常态，经济增长下行趋势明显，行业收入和净利率大幅下降，原材料及劳动价格上升，因此，中国的服装产业面临着严峻的产业转型升级问题。在此情况下，一些服装企业通过商业模式的创新来应对产业转型的问题。本文希望通过对中国服装企业的商业模式类型进行分析，研究商业模式与企业绩效的关系，从而预测企业商业模式创新带来的绩效变化，达到对我国服装企业商业模式创新具有一定建议的目的。

研究意义:在全球化和互联网经济的背景下，传统服装企业面临着新的机遇与巨大的挑战。机遇一是国内巨大的市场，二是国际大市场：参与构筑全球产业链，随着中国经济对全球影响力的进一步加强，中国服装企业正面临着前所未有的全球并购机遇，在此背景下，纺织服装企业国际间的合作、整合将成为常态，中国服装市场将成为一个全球化的市场，更紧密的参与到全球产业链的构成中。传统服装企业该如何抓住这些机遇，克服这些挑战与传统服装企业的产业升级和商业模式创新息息相关。本文对企业的商业模式进行定义、分类，以绩效作为评估结果，研究不同的商业模式对企业绩效的影响，并进一步的探索哪种商业模式对企业绩效的影响最为显著，作出评估分析。对传统服装企业进行商业模式的创新、如何提高企业绩效具有重要的参考意义。

国内外研究现状分析：

20世纪90年代起，随着互联网和新兴产业的发展，“商业模式”这一概念开始引起商业界的关注，并逐渐成为学术界的研究热点，Zott等（2011）曾统计，自1995年起，在学术期刊上以“商业模式”为关键词的文章至少有1177篇。但由于商业模式自身的特殊性与复杂性，对于商业模式的定义并没有统一，很多学者都是根据自己的研究角度来定义商业模式，主要是从整体系统角度、经营战略角度及价值链角度进行展开。

基于整体系统的角度看，Timmers(1998)基于系统的角度对商业模式进行定义，认为商业模式是产品、服务、信息流的整体架构，其中包括对所有商业活动的参与者及他们的角色、潜在收益、收入来源的描述。Linder和Cantrell(2000)认为商业模式涵盖构成、运营、变革三个层面，是企业为了创造价值而形成的新型的组织结构，这个组织结构相互之间进行作用，从而形成一个良性循环的有机整体。Amit和Zott（2001）通过对电子商务企业进行案例研究，总结出“商业模式”就是企业为了创造更多的价值，通过开发新的商业机会而对交易内容、交易结构、交易治理机制进行设计的描述。Santos等（2009）在波特价值链理论、Amit和Zott研究的基础之上，结合价值链活动、交易系统、社会关系等内容，指出商业模式是由价值创造活动系统、活动参与者之间的关系两个并行的系统组成的。罗珉等（2005）认为商业模式就是企业在现有的资源和能力下进行资源整合，是对客户、合作伙伴、员工、供应商、股东等利益相关者的整合，来获取额外利润的战略创新、组织结构体系、制度安排的集合。2015年，罗珉等提出了互联网时代下的商业模式概念，是供需双方在充满不确定性和边界模糊的互联网下，通过社群平台来实现企业的隔离机制，以维护组织稳定并实现连接红利的模式群。

基于战略经营角度看，Hamel(2002)指出商业模式是企业经营者关于企业如何经营、如何满足顾客需求的一套经营模式，其主要框架包括四个部分：客户界面、战略性资源、核心战略和价值网络，要求要素在高效性、独特性、一致性和获取利润等作用下相互作用。Osterwalder,Pigneur(2002)将商业模式看作是由许多要素组成，以不同的运营组合来实现企业最优化的工具，是企业经营过程和战略之间的连接层。林茂等（2006）指出，商业模式给企业进行经营提供了总体框架，为企业战略制定提供基础，并未战略的修改和调整提供指导，战略是商业模式实施的具体策略，是企业的商业模式与运营的桥梁。程愚等（2012）指出，商业模式的本质是战略决策的过程，但与一般战略决策有较大区别，商业模式具有独特性，是在全价值链整合的意义上形成的整套的、系统的决策。

基于价值链角度来看，Gordjin(2002)认为企业现有价值链的解构和重组能够带来商业模式的创新。Dubosson等（2002）认为商业模式是企业为了获得可持续盈利的收益流，而构建的一个价值创造、价值营销、价值传递和客户关系资本的一个企业架构和合作伙伴网络。Rappa（2004）认为商业模式能够确定企业在价值链中的位置，并且帮助企业解决开展什么样的活动来创造价值，选择价值链中与上游或下游伙伴的关系，并与客户达成共同受益的模式类型。魏江等（2012）给企业商业模式下了一个明确的定义，商业模式时一个描述客户价值主张、价值创造、价值获取等活动连接的架构，其包含了从满足客户价值主张到企业创造价值，最终获取价值的一系列活动。

有关中国纺织服装企业商业模式类型研究，赵心怡（2011）在服装产业升级的背景下，将服装产业的商业模式分为4种：全业链模式、品牌旗舰店模式、市场补缺模式、代加工转型模式，并研究了资本支出与业绩的关系，提出了政策建议。刘晓欢（2012）基于价值链理论，将中国服装企业的商业模式分为三种类型：价值链延展性，价值链分拆型，价值链活动创新型。陶娜（2012）在基于价值链活动对商业模式分类的基础上，将服装产业的商业模式划分为4种类型：延展型商业模式、创新型商业模式、聚焦型商业模式以及混合型商业模式。赵琛等（2012)从价值链入手，将服装企业的商业模式分为三种：销售模式、品牌营销模式、制造模式，再从各个模式中展开分类分析。其中销售模式包括量身定制、批发、零售模式。

2. 研究的基本内容与方案

研究（设计）的基本内容：

（1）了解全球化对中国服装企业发展所带来的挑战与机遇；在全球化背景下国际贸易形势与国际贸易结构都发生了很大的变化，这给我国的服装产业带来了许多挑战与机遇，本文要通过查阅资料和数据，通过阅读相关文献了解这些挑战与机遇。