摘 要

跨国并购是经济发展进程中的必经环节，我国同样如此。在经济发展的时候，跨国并购也随之发展。进入新世纪以来，经济全球化快速发展，我国经济发展也甚为迅猛。因此，我国众多企业跟着水涨船高，纷纷加入跨国并购的行列。其中有许多企业并购成功，规模扩大，企业发展迈入更高的台阶。但是，同样有许多企业由于经验不足，过于冒进，缺乏全面的思考而陷入了跨国并购的误区。

本文就此现象对我国企业跨国并购的历史发展、现状特征、并购动因等进行了总结，接着归纳了我国企业在跨国并购中陷入的误区，重点明确并购的目的、选择合适的发展方式、熟悉海外商业环境、制定明确的收购计划、做好并购后的整合工作等方面着手找出解决问题的对策进行了浅析。

关键词：中国企业 跨国并购 误区 对策

Abstract

Cross-border M amp; A is the economic development process of a necessary aspect of our business is no different. Since the 21st century, global economic integration process is accelerating China's economic development is very rapid. Therefore, many enterprises in China continued to rise, have joined the ranks of cross-border mergers and acquisitions. There are many successful mergers and acquisitions, to expand the scale, the development of enterprises entered a higher level. However, there are also many enterprises due to lack of experience, too aggressive, the lack of a comprehensive thought to be trapped in the cross-border M amp; A misunderstanding.

In this paper, this phenomenon of the historical development of Chinese enterprises' transnational M amp; A, the current characteristics, Motives, etc. are summarized, and then summed up the Chinese enterprises in cross-border mergers and acquisitions fall into the error, the focus from the familiar overseas business environment, carefully selecting investment, foster transnational talent, develop a clear acquisition plan and do post-merger integration and other aspects to find solutions to this problem were of.

Key words:China's enterprises，Transnational merger and acquisition ，Misunderstanding ，Countermeasure

目 录

摘 要 1

Abstract 1

第1章 绪 论 1

1.1研究的目的意义 1

1.2相关理论及其分类 1

1.3论文的结构和思路 2

第2章 我国企业跨国并购的发展现状及特点 3

2.1我国跨国并购的动因 3

2.1.1国内有利经济环境的促进 3

2.1.2获取国外丰富资源 3

2.1.3避开贸易壁垒 3

2.1.4竞争策略 3

2.2我国跨国并购的发展现状 4

2.3我国跨国并购的新特点 5

2.3.1并购主体多元化 5

2.3.2并购行业多元化 6

第3章 中国企业跨国并购中的误区及其原因  7

3.1并购目的不明确 7

3.2 不差钱就能成功 7

3.3 并购是实现规模经济的最佳方式 8

3.4忽视中外商业环境的差异 8

3.5忽视并购后的整合工作 9

3.6并购品牌使用不当 9

3.6.1忽视品牌差异 9

3.6.2随意改变并购品牌 10

3.6.3没有使用扬弃的态度 10

3.6.4过渡策略失误 10

第4章 中国企业走出跨国并购误区的策略与措施 11

4.1明确并购目的 11

4.2做好并购失败的准备  11

4.3选择合适的发展方式 11

4.4熟悉海外商业环境 12

4.5做好并购后的整合工作 12

4.5.1企业文化的整合 12

4.5.2人员的整合 12

4.5.3经营战略整合 13

4.6采用针对性的品牌策略 13

4.6.1采用多品牌 13

4.6.2放弃没落品牌 14

4.6.3采用谨慎的过渡策略 14

结　论 15

参考文献 16

致　谢 18

第1章 绪 论

1.1研究的目的意义

自从全球经济化发展以来，全球各国都在研究在跨国并购的可行性，而中国作为经济发展大国被各界关注和解读。中国如何在这个大环境下获得发展机会，使得跨国并购更加成功，成为一个现实的问题。今年是我国继续深化改革，调整产业结构的攻坚开局之年，跨国并购作为实现企业扩大规模的方式，既有赖于国家战略政策的出台，又反过来影响这一政策的实施。

现阶段，跨国并购是各国企业发展自己，增大规模的一种有效方式，同时也存在一些不可忽视的误区。本文首先分析了我国企业跨国并购的动因和现状特点，简述了容易陷入的误区。为我国企业在跨国并购的时候走出误区建言献策。因此，本文的研究具有实际意义。

1.2相关理论及其分类

跨国并购是一个企业为了得到另一个企业的经营控制权，通过购买或者其他方式，取得目标公司的股权的经济行为。是随着经济全球化的发展而发展起来的。它是企业国内并购向国外发展扩及到国际的成果。跨国并购是企业增大规模、发展壮大自身的非常便捷、有用的手段。也因此被更多的企业所重视。

在一般情况下，国际上将跨国并购统一划分为三种类型：