摘 要

随着经济全球化的发展，中国这个具有庞大消费群体，拥有巨大潜力的市场正得到外界的密切关注。伴随着生活质量的提高，更多的人将生活的注意力转移到食品选择和食品的安全上。由于本土企业不断爆出负面新闻企业人缺少先进的管理经验，人们纷纷将注意力转移到食品制造企业上尤其是大型跨国公司，希望从其企业抉择和其公司本身所具有的优势中学到如何发展企业。

本文试图通过浅析卡夫公司在华发展情况,并运用本科学习SWOT方法分析卡夫公司在发展过程中所面临的机遇、挑战和竞争，重点分析企业的优势、劣势、机会、威胁，并通过所学知识探上述性质的根源，并总结卡夫公司在华是否具有很好的发展前景，此外文章还分析了卡夫公司在华所采取的本土化策略，通过结合书本所学知识对卡夫公司本土化的选择以及策略分析，着重分析卡夫公司在中国本土化的经营策略并从经营方式本土化，生产选择本土化，人力资源本土化来考察，可以为我国类似大型跨国企业战略的实施选择以及以本土化的形式进入市场，提供参考意义以及理论支持。

关键词：卡夫公司；SWOT分析法；本土化战略

Abstract

As our world economy becomes an entirety ,China which market has huge consumers and large market potential is getting more concerns.Because of the issues of food safety ,people have turned their worries to manufacturing enterprise. Due to the lack of advanced management experiences,more and more company manager have desire to learn Kraft’s business choice and study at how to magnify their own advantages ..

In the first side , the article analyzes the Kraft’s development in China and we can use the SWOT method that we learned from undergraduate course to analyze the chance ,challenge，competition which Kraft company may face on. we mainly focus on the advantage，disadvantage，opportunity，threat of Kraft . Finally we will come to conclusion about whether their are brilliant prospects for Kraft’s development in China. In the second side the article analyzes Kraft’s localization strategy and combines what we learn form the book to focus on the choices of Kraft company and how the company deals with a new environment. In order to get more details form the localization strategy,the article stresses on the ways of selling localization product localization research and the development of localization.These methods could help our country company pick up their own strategies and enter into a new market successfully.

Key Words: Kraft；SWOT method；localization strategy

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究背景... 1

1.2研究目的及意义 1

1.3研究方法 2

第2章 运用SWOT理论分析卡夫公司状况 3

2.1卡夫公司简介 3

2.1.1公司战略概述 5

2.2卡夫公司Swot分析 6

2.2.1卡夫集团的优势 7

2.2.2卡夫集团的劣势 8

2.2.3发展的机遇 8

2.2.4 发展中的威胁 9

2.2.5 Swot分析结论 9

第3章 卡夫公司在华本土化策略分析 10

3.1卡夫公司大中华区进展时间轴 11

3.2卡夫公司中国本土化策略动因 11

3.3卡夫公司在中国进行的核心本土化战略 12

3.3.1本土化战略之一：营销管理本土化 13

3.3.2本土化战略之二：生产本土化 15

3.3.3本土化战略之三：研发和人力资源本土化 16

第4章 总结 18

参考文献 19

致谢 21

第一章 绪论

1.1研究背景

始于 2008 年并愈演愈烈甚至蔓延全球的金融危机当前正处于逐步降温期，全球经济正步入经济恢复期。世界经济的稳步回暖，使得当今企业在发展道路上机遇与风险并存。在危机过后的现在，全球经济逐步走向复苏，这是各个国家以及各大企业恢复发展，扩展全球的绝佳时机。在新的环境下，如何进行战略安排，如何谋筹全局，成为各个国家和各大企业所思考的重要问题。

卡夫食品公司是世界第二大食品集团，同时也是北美最大的食品生厂商，在百花齐放的食品市场中，美国卡夫食品公司，作为最早一批投资中国的跨国企业，从 1984 年已高姿态进入中国市场，旗下经典的奥利奥、王子饼干、麦斯威尔咖啡等等成为中国消费者家喻户晓的品牌。卡夫食品公司何以能在众多食品公司中脱颖而出，在雀巢、百事等一流食品公司的竞争中立于不败之地，是因为其公司资金实力雄厚，还是公司经营战略策略更有优势？而它又有什么值得中国同行业企业借鉴的地方，都是值得思考的问题。

本文希望通过资料收集与整理合理分析卡夫食品有限公司的发展以及成功经验，借助这些有效经验为我国食品类企业加快发展成为跨国企业并拓展海外市场，走出一条适合自己并且具有竞争力的现代开放道路，顺应时代的潮流，从根本上加强企业竞争力为更好的服务于广大人民群众提供参考意见。

1.2研究目的及意义