摘 要

当前的经济形势下，我国企业寻求转型升级已经成了迫切的需求。由于研发水平的提升、产品附加值的增长需要大量知识的积累，因此对于后发型企业来说，想要通过自身的努力提高技术水平、短期内提升创新能力是有比较大的难度的。此时，跨境并购对我国企业来说成了一种可行的选择。一段时期内，许多企业都进行了跨境技术并购，但是由于并购经验，并购整合经验不足等原因，六成以上的并购案都以失败告终。此时，研究企业应选取怎样的整合方式以提高技术水平和创新能力具有了比较高的现实意义。

本文以吉利并购沃尔沃的活动为主线，包括并购前的准备和并购协议签署后的整合环节，并从多种角度分析了其并购后的结果是否达成了当初的并购目标，即是否提升了其技术创新绩效，并分析了其达成该绩效的演进路径。最后根据分析这个案例得到的启示，对我国企业进行跨境技术并购提出一些看法。

关键词：跨国并购；吉利；整合；技术创新

Abstract

Under the current economic situation, it has become an urgent need for Chinses enterprises to seeking transformation and upgrading. Because the realization of technology requires a lot of knowledge accumulation, it can be very difficult for enterprises to improve their technical level and to enhance innovation capacity through their own efforts in the short term. At this time, cross-border mergers and acquisitions can be a feasible choice to Chinses enterprises. Over a period of time, many Chinese enterprises have carried out cross-border technology mergers and acquisitions, but due to the lack of experience of mergers and acquisitions, merger and acquisition integration or some other reasons, more than 60% of the mergers and acquisitions have come out to be a failure. At this time, the study of what kind of integration tragedy should enterprise to choosing to complete the objectives of mergers and acquisitions has a relatively high practical significance.

This paper takes Geely's acquisition of Volvo as the main line, including pre-merger preparation and integration after the merger agreement, then the paper analyzes from whether the results of the merger and acquisition achieved the original acquisition objectives from a variety of angles. And then consult the process of Geely how to get the progress. Finally, according to the inspiration obtained by the analysis of this case, some views are putting forward for the cross-border technology merger and acquisition of our country's enterprises.

Key Words：Transnational technology mergers and acquisitions; Geely Inc; Integration; Technological Innovation

目录

第1章 绪论 1

1.1研究背景及研究意义 1

1.2国内外相关研究文献综述 1

1.3研究内容与研究方法 2

1.3.1研究方法 2

1.3.2研究内容 2

第2章 本研究相关的基本理论 3

2.1跨国技术并购动因理论 3

2.1.1资源基础理论 3

2.1.2交易成本理论 3

2.1.3组织学习理论 4

2.2 跨国并购整合理论 4

2.2.1整合程度 4

2.2.2整合速度 4

第3章 吉利并购沃尔沃过程 6

3.1并购的背景情况介绍 6

3.1.1宏观和行业背景 6

3.1.2并购前双方基本情况 7

3.2并购过程 8

3.2.1前期准备 8

3.2.2并购的时间线 8

3.2.3并购协议主要内容 8

3.3并购后整合措施 9

3.3.1品牌整合 9

3.2.2组织整合 10

3.2.3文化整合 10

3.2.4技术整合 10

第4章 技术创新绩效的达成情况和路径 12

4.1技术创新绩效的达成情况 12

4.1.1每年推出新车型的数量 12

4.2.2每年新增发明专利数量 14

4.2.3市场势力的变化 15

4.2 技术创新绩效的达成路径 17

4.2.1第一阶段：股权获取 17

4.2.2第二阶段：知识吸收 17

4.2.3第三阶段：突破创新 18

第5章 总结与建议 19

5.1 对企业的建议 19

5.1.1企业并购前应做好充分调查和准备 19

5.1.2企业应重视并购后的整合过程 19

5.1.3企业在并购整合过程中要重视知识的积累 19

5.1.4企业应注重建立起互信关系 20

5.2对政府的建议 20

5.2.1简化审批手续，完善相关法律法规 20

5.2.2为企业进行整合提供指导 20

参考文献 21

致谢 23

第1章 绪论

1.1研究背景及研究意义

随着经济全球化的发展，近年来，我国企业跨国并购交易量和交易金额不断增长，随着对外开放和“一带一路”政策的持续推进，这一规模也将持续扩大。随着我国经济进入新常态后，并购行业类型也从传统资源向制造业，金融业倾斜。其中，制造业海外并购的一个关键动机就是为了获取国外先进技术资源，提升自己的技术创新能力，实现转型升级。但是，我国作为新兴经济体国家，与发达国家相比，跨国技术并购的经验明显不足，由于经验上的缺失，并购结果往往是不理想的。例如上汽并购韩国双龙公司，TCL并购法国阿尔特手机业务等，这些并购通通以失败告终。可见，中国企业海外并购以寻求技术进步之路并不顺畅。因此，研究影响企业并购成功与否的要素具备了比较高的现实意义。

本文以吉利集团收购沃尔沃为具体案例，对吉利并购沃尔沃的过程和整合措施做详细的介绍，依据相关指标分析吉利并购沃尔沃后的技术能力、研发水平是否得到提升，并分析了其提升创新能力的路径。