论文总字数：19550字

摘 要

本文首先对中国IT产业发展的背景和重要作用做了简要介绍，然后描述中国IT企业并购的现状，在此基础上，特别结合中国IT企业跨国并购的典型案例：联想并购IBM PC及TCL并购阿尔卡特手机。经过对案例的详细分析，概括出其对中国IT企业跨国并购的启示，最后，结合当前中国IT的现行态势，预测中国IT企业跨国并购的前景。

关键词：中国IT企业 跨国并购 前景分析

The Analysis on Present Situation and Prospect in Cross-border Merger and Acquisition of Chinese IT Enterprise

Abstract

Firstly, this paper gives a brief introduction of the development background and the important role of Chinese IT industry. Then it describes present situation of the China IT Enterprises On this basis, it especially combines the typical cases about Cross-border Merger and Acquisition of Chinese IT Enterprise: The one is Lenovo’s acquisition of IBM PCD, the other is TCL’s acquisition of Alcatel phones. Through the analysis on cases , it concludes the implications to Cross-border Merger and Acquisition of Chinese IT Enterprise. Finally, combined the present development trend of China IT, it predicts the prospect of Cross-border Merger and Acquisition of Chinese IT enterprises.

Key Words: Chinese IT Enterprises; Cross-border; Prospect

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导 论 1

1.1研究背景 1

1.2 研究现状 2

1.3 研究目的和意义 3

1.4 研究内容和方法 3

第二章 中国IT企业跨国并购的现状 4

2.1 中国IT兴起的背景和重要作用 4

2.1.1 中国IT产业兴起的背景 4

2.1.2 中国IT产业的重要作用 5

2.2 中国IT企业跨国并购的现状 5

2.2.1中国IT企业跨国并购概述 5

2.2.2中国IT企业跨国并购的特点 5

2.2.3中国IT企业跨国并购面临的困难 7

第三章 中国IT企业跨国并购典型案例分析 8

3.1 联想并购IBM PC业务 8

3.1.1 并购背景 8

3.1.2 并购动因 9

3.1.3 并购过程 10

3.1.4 并购的问题和解决措施 10

3.2 TCL并购阿尔卡特 11

3.2.1 并购双方介绍 11

3.2.2 并购背景与动因 12

3.2.3 并购过程 14

3.2.3 并购过程 14

第四章 中国IT企业跨国并购的启示及前景预测 16

4.1 中国IT企业跨国并购的启示 16

4.1.1 制定正确的战略 16

4.1.2 并购与自己优势互补的企业 16

4.1.3 进行准确的评估 17

4.1.4 培养专业性人才 16

4.1.5 注重并购后的整合 17

4.2中国IT企业跨国并购前景分析 17

4.2.1 中国IT产业发展态势 17

4.2.2 中国IT企业跨国并购的前景 17

结 语 20

参考文献 21

致 谢 24

第一章 导论

随着国家和地区间经济联系的越来越密切，跨国并购已是必然趋势，也是企业对外蔓延的重要举措之一。从十九世纪末到现在，全球总共有过六次影响较大的企业并购活动，而第六次是以IT行业为主。同其他国家相比，中国IT产业开始的相对较迟，但发展迅速。但在完成收购后，大多数企业也会遭遇激烈的挑战：企业呈现负债累累的局面。因此，置身在信息化时代，对中国IT产业的崛起，中国IT企业进行跨国并购的现状、风险以及前景做出剖析，有着重要的意义。

1.1 研究背景

2001年，中国成功加入了WTO（世界贸易组织）。这一举措不仅加快了中国和世界的联系、促进了中国和其他国家的交流，而且给中国的发展带来了更广阔的市场。但同时也使中国企业的稳步前进及强大承担了不少的不测。中国企业在日常生活中，既要承担自己国家内部企业的竞争压力，又要对抗来源于外国企业更激烈的市场争夺。因此，在“走出去”策略的号召中，愈发多的中国企业采取以跨国并购的方式进军海外世界。

2014年 ^[1]，中国并购市场的交易数目还差70起就达到2000了，比2013年的1232起增加56.6%；披露金额的并购案例总计1815起。这一年，中国的并购市场实现突破性增加，无论是交易的数目还是金额都打破了历年的记录。这主要是因为改革开放后，中国并购政策的鼓励和“走出去”策略的贯彻执行。

在二十一世纪的首个十年里 ^[2]，2001年发生的“9·11” 事件及后来的伊拉克战争和阿富汗战争，并不是这个阶段对世界影响深远的事件，但“中国的崛起”绝对是那个年代最重要的事。2009年11月，美国《时代》周刊编辑法里德·扎卡里亚评价这个世界过去十年的历史。

中国的新一代产业IT，也真正兴起在这个十年。自二十一世纪开始，我国的IT行业就展开了一次次的跨国并购行为。尤其在最近几年，我国IT企业的并购比例占据中国并购的比例逐步增大。IT产业的成长对我们国家的力量绝对不可低估。

1.2 研究现状

中国IT企业跨国并购的原由各种各样。熊文辉（2001）认为，不可阻挡的国际化经济态势，促使世界共同市场的逐渐形成。贸易壁垒的逐渐消除，各国反垄断法管制的放松，加剧了企业间的竞争，企业必须以自身的规模和市场份额为重，而这时运用跨国并购的形式，可以为企业创造良好的效益成果。葛晓春（2010）认为，我国制定的多种多样政策的好处日益显现，点燃了企业进行跨国并购的热情。从上世纪末开始，我们就已经推出和执行“走出去”的方针，并于此后的十六大和十七大中再三强调，要真正把“走出去”和“引进来”联系起来，以全方位提升我国面向世界的水准。为了符合党和国家的根本性要求，国务院和商务部有关部门，国家发展和改革委员会，财政部、外汇管理部门和其他部门制订了多项具体的政策和措施，激励企业“走出去”。或者说，恰是我国实施的发展计划和经济贸易、法律产权等诸多具又的策略，使我国企业的跨国并购行为得到了充分又全面的保证。

中国IT企业也存在明显的不足。刘晓东（2011）认为，我国的IT企业在企业的核心本领和规模范围方面要比世界知名IT企业相差很多。虽然我国已演变为世界电子信息产品的制造焦点国，并列入世界电子产业大国，但和美国、日本等世界电子信息产业强国比较，我们仍处于落后状态。黄玉玺（2013）认为，跨国经营的实力有限，资源整合的本领不足。我国IT企业与世界级巨擘在跨国经营方面存在一定距离，我国所谓的“走出去”仍停留在初始阶段，进行研习和效仿是我们的主要内容，而对于企业的不同地区、不同国家的管理控制能力方面还不是很好。同时，企业对于国内外以及企业自身里里外外各个方面的整顿本领有待提高。此外，许多大型IT巨擎紧紧掌握着当今全球IT产业的资本与技能，使企业间协作层次出现不对称导致我们在战略合作联盟中处在劣势的位置，这就要求我们的IT企业增强自己的知识产权实力。

请支付后下载全文，论文总字数：19550字