论文总字数：12454字

摘 要

随着科学技术的迅猛发展，产品的生命周期随之急剧缩短，个性化消费从而导致市场竞争愈加激烈，使得仅在生产规模和产品数量上占优势的企业在竞争中难以保持其优势。因此，对于高新技术企业来说，为了增强企业的核心竞争力，在市场竞争中争得份额，拓展生存空间，谋取长远发展，必须建设一个强有力的研发团队来提高研发能力。而研发团队的建设策略，值得我们研究。

本文首先对高新技术企业研发团队进行了简要概述，研究内容包括研发团队的主要职能、主要特点。在此基础上，论文对于当前企业建设研发团队时遇到的主要问题进行了分析。最后，根据研究现状，提出了高绩效研发团队建设的方法和途径。

关键词：高新技术企业 研发团队 建设策略

Research on Ramp;D Team Construction Strategy of High-tech Enterprise in China

ABSTRACT

With the rapid development of science and technology, product life cycles were drastically shortened. The increasingly fierce market becomes competitive because of the individual consumption. So that the enterprises which have advantage in production scale and product quantity is difficult to maintain their advantage in the competition. Thus, for high-tech enterprises, it is necessary to build a strong Ramp;D team to improve capabilities of research and development in order to enhance the core competitiveness of enterprises, gain market share in the competition, expand living space, seek long-term development. As a result, the R amp; D team building strategy is worth our study.

This paper first makes a brief overview of the Ramp;D team of high-tech enterprise. This research includes the main functions and the main features of the R amp; D team. On this basis, this paper analyzes the main problems enterprise encounters when building an R amp; D team. Finally, according to the research situation, the paper puts forward the ways in the construction of high performance Ramp;D team.

Key Words: High-tech Enterprise; Ramp;D Team; Construction Strategy

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1论文研究背景 1

1.2研究现状 1

1.3论文研究意义 2

1.4研究思路和方法 2

第二章 高新技术企业研发团队概述 3

2.1高新技术企业概述 3

2.2研发团队概述 3

2.3研发团队主要职能 5

2.4研发团队主要特点 5

第三章 企业建设研发团队时遇到的问题 7

3.1外部问题 7

3.2内部问题 8

第四章 高绩效研发团队建设方法和途径 10

4.1增强研发团队的组织管理 10

4.2提高研发团队的学习能力 11

4.3提高研发团队的成员认知 11

4.4完善研发团队的激励机制 12

参考文献 13

致谢 14

第一章 绪论

1.1论文研究背景

在当今这个知识经济时代，对于知识的有效创新和高效应用俨然已经成为发展经济的新动力，一个国家若想在国际竞争中立于不败之地并占据主导地位，创新精神是十分必要的，还应当对知识进行创造性的合理应用。

二十一世纪以来，跨国公司加速向海外转移研发基地进程，极大地推动了科技资源在全球范围内的流动和重组，科技创新全球一体化浪潮迅猛席卷了各国高科技产业^[1]。在经济发展的进程中，高新技术企业的发展所起的作用愈发重要。

追溯过往，实物资产曾经是高新技术企业最为重要的生产要素之一，然而高新技术企业在时代背景下进行了诸多变革，研发团队核心技术人员人力资本现已成为企业最为重要的生产要素，这也正是研发团队作为高新技术企业的核心组织的具体体现。人力资本作为企业创新生产要素之一，一定程度上决定了企业研发成果的效果。如微软公司投入的实物资产不过是微不足道的一台台电脑而已，而真正创造微软价值的则是其员工的“大脑”。高新技术企业通过企业创新生产要素在人力资本要素与实物资本要素之间的合理配置，实现企业创新绩效最大化。

1.2研究现状

高新技术企业要想在全球经济一体化带来的国际市场竞争中把握主动权，就必然要有效建设一个高绩效研发团队。高新技术企业通过研发活动来创造企业自身的核心竞争力，研发活动也就成为了高新技术企业从事科学研究和技术创新的重要环节。何霞、苏晓华（2012）认为高新技术企业若想进一步增强企业的核心竞争力，只有持续加大研发活动的投入力度和关注程度，从而使企业获得可持续发展^[3]。

在愈发有力的市场竞争环境下，高新技术企业管理者普遍通过研发活动来提高企业的竞争力。高新技术企业的研发绩效指标涵盖范围不断扩展并趋于全面，高新技术企业的研发活动也随之发生了根本性变化，企业更加注重将研发活动与经营活动相关联 ^[2]。

我国的高新技术企业正处于急速发展阶段，对技术的研发反映了其生命力的强大。曾岚（2011）指出对于高新技术的研发，企业中高效的研发团队起着举足轻重的作用，是技术研发的关键所在。有什么样的研发团队，就有什么样的研究成果 ^[4]。

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