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摘 要

随着时代的发展和社会的进步，经济的全球化逐渐进入我们的视野，而作为全球化产物，高新科技，特别是通信行业，已经逐步成为各国不可或缺的产业，甚至成为了一个评价国家综合国力的重要标准。作为中国通信行业的领导者，华为技术有限公司的发展已经越来越被国民所关注；成为世界500强企业后，华为的跨国经营与发展，也对世界经济尤其是通信行业产生着重要的影响。所以在全球化的背景下，研究华为技术有限公司的跨国经营，以及发展方向，对中国乃至世界通信行业的革新与发展都有重要的意义。

本文简单介绍了华为公司跨国经营取得成功的原因，发展方向，对我国企业跨国经营的影响以及对其前景的分析等，并在调查研究了大量华为历年数据跟业绩的基础上，分析阐述了华为跨国经营的成功和经营方向；文章最后结华为的技术，文化，资本等要素对其发展前景作出了大胆的预测分析。

关键词：华为 跨国经营 发展

Strategic analysis and Prospect of Huawei transnational operations

Abstract

With the development of the times and social progress, economic globalization enters our field of vision gradually, as a product of globalization, high technology, especially the communication industry, has gradually become an indispensable industry, even become the important standard of an evaluation of the comprehensive national power. As China communications industry leader, Huawei technology development limited company has been more and more national attention; to become the world's top 500 enterprises, transnational management and the development of the world economy as well Huawei, especially play an important role in the communication industry. So in the context of globalization, multinational study Huawei Technology Co. Ltd, and the direction of development, has an important significance for reform and development of the communication industry Chinese and the world.

This paper introduces the Huawei companies success reason, development direction, on the impact of transnational operations of Chinese enterprises and the prospect analysis, and based on a large number of Huawei data over the years with performance in the survey, analyses the Huawei transnational business success and the direction of management; finally, the node Huawei culture, technology, capital and other factors make the bold forecast and analysis of its development prospects.

Key words: Huawei Transnational management Future development

目 录

摘要.............................................................I

ABSTRACT.......................................................II

第一章 华为跨国经营取得成功的原因................................1

1.1公司管理层的正确决策..................................................1

1.2品牌效应上取得的成功...........................................1

1.3低成本、差异化战略的实施........................................3

第二章 华为跨国经营的发展方向....................................4

2.1注重管理体制的改革与发展.................................4

2.1.1内部的管理考核..............................................4

2.1.2汲取了外国先进的管理模式....................................4

2.2坚持重点市场与欧美市场的同步发展.................................4

2.2.1 重点市场即发展中国家市场........................................4

2.2.2欧美市场的开发与拓展...........................................4

2.3始终坚持自主创新.............................................4

第三章 华为的跨国经营对我国及其它企业的影响..........................7

3.1国际化战略对本土企业的影响.......................................7

3.2在核心竞争力方面给中国民营企业的影响.............................7

3.3在国际管理化方面造成的影响...................................8

3.4 在人力资源的全球化管理上产生的深远影响..........................8

第四章 华为跨国经营的前景分析.....................................9

结语.......................................................................13

参考文献..................................................................14

第一章 华为跨国经营取得成功的原因

华为技术有限公司是一家涉及通信网络中的交换网络，传输网络，无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品的技术有限公司，它还为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，其总部位于中国广东深圳市龙岗区坂田。它作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，在中国乃至整个世界都有举足轻重的位置。

华为作为一个跨国经营的公司，跨国经营取得的成功主要归结于三个点，其一就是华为有一个英明的决策者、领导者任正非；其二便是华为十分注重品牌效应；其三是华为低成本、差异化战略的实施，这些因素使得华为能在国际舞台上越走越远，越来越强大，最终取得成功。

1.1 公司管理层的正确决策

作为民营企业的华为公司是否走出国际大门，是由华为的董事管理层才能决定的。任正非作为华为的决策者与领导者，在华为是否走出国际大门的问题上态度十分的明确，他认为：“最好的防守就是进攻”，一句话，点明了他的态度。之后的华为两头迸进，先利用公司现有的生产技术以及低成本的价格优势打入中国市场，以强势的、大规模的势头进行扩张，同时又积极到发达的国家及其他行业技术领先的国家和地区进行项目的研发和直接投资，实现其在全球市场上资源的优化配置，这两条道路同时展开，最终使得自身成为强有力的跨国企业。

1.2 在品牌效应方面取得的成功

品牌是企业的重要资产，优秀品牌具有较强的竞争力和更高的质量和溢价更好的认知功能。品牌竞争力具有分化能力，扩展力和构建竞争壁垒的能力，让企业更好地发挥它的潜力，继续获得利润，这是企业核心竞争力的外在表现。目前，企业​​的竞争已经从价格，质量和服务竞争转移到以品牌竞争的深厚的文化内涵;通过丰富的品牌背后的文化企业，赢得了客户和公众对品牌的认同社会责任，陈伟有着很深的，高层次的竞争和明智的选择。企业在国际化进程，以及品牌效应就显得尤为重要。纵观全球的大型跨国企业的成功，都具有较高认同，品牌企业的竞争力，实施品牌战略，以帮助企业，使他们从激烈的国际竞争和耐用性脱颖而出。因此，原产地效应的影响下，制定相应的品牌战略将是中国企业国际化过程中的重要问题。

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