论文总字数：17502字

摘 要

我国提出‘走出去’战略已经过去了很长时间了，在这段时间里，出现了一大批诸如华为、阿里巴巴、联想、腾讯、海尔等一大批大型跨国公司，这些企业的‘走出去’有力的提升了我国本土企业的国际知名度。家电行业是中国的支柱产业之一，也是竞争十分激烈的一个行业。在近些年的激烈竞争中，也有一批颇具实力的公司，通过各自的国际化战略成功的打开了国际市场，并且在国际市场上也取得了令人骄傲的成绩。其中海尔、美的就是两家比较具有代表性的中国家电企业，他们在国内取得令人瞩目成绩的同时，在国际化这条道路上也是风生水起。

虽然，我国的大型家电企业和世界家电巨头相比，在资本、品牌、核心技术、国际化经营经验等等许多方面都还存在着较大差距，但是由于国内市场日益饱和，竞争愈加激烈，导致了国内家电市场的利润正被逐渐压榨降低，并且还存在着供大于求，以及外国品牌的进入等难题。积极主动的融入到世界经济的潮流中，开展国际化经营，拓展国外市场，追求全球价值链利润最大化，走国际化经营之路是企业发展的必然趋势。

本文通过分析我国家电企业国际化的现状和面临的国际大环境入手，主要通过比较海尔、美的两家家电企业国际化战略，找出其不同的国际化战略，同时分析它们各自的的成功经验和失败教训，最后总结出适合我国其他家电企业的一些对策和建议。

关键词：家电企业；国际化战略；海尔；美的

Research on the Internationalization Strategy of China's Household Appliance Enterprises

Abstract

China has been proposing a 'going out' strategy for a long time. During this time, a large number of international companies such as Huawei, Alibaba, Lenovo, Tencent and Haier have emerged. 'Strongly enhance the international visibility of Chinese companies. The home appliance industry is one of China's pillar industries and an industry with fierce competition. In the fierce competition in recent years, there are also a number of powerful companies that have successfully opened up the international market through their respective internationalization strategies, and have also achieved proud results in the international market. Among them, Haier, and Midea are two representative Chinese home appliance companies. They have achieved remarkable results in China, and they are also on the road to internationalization.

Although China's large home appliance companies and the world's home appliance giants have large gaps in capital, brand, core technology, international business experience, etc., but due to the increasingly saturated domestic market, fierce competition, leading to domestic appliances The profits of the market are being gradually squeezed down, and there are still problems such as oversupply and the entry of foreign brands. Proactively integrate into the trend of the world economy, carry out international operations, expand foreign markets, pursue the maximization of global value chain profits, and take the road of international operation is an inevitable trend of enterprise development.

This paper starts with an analysis of the status quo and the situation of China's home appliance enterprises, and compares the internationalization strategies of Haier and Midea to find out their different international strategies and analyze their respective successful experiences and failure lessons. Finally, some countermeasures and suggestions suitable for other home appliance enterprises in China are summarized.

Key words: Household appliance enterprises; Internationalization strategy ;Haier ; Midea

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 选题背景与意义 1

1.2 研究思路和方法 1

1.2.1研究思路 1

1.2.2研究方法 2

第二章 家电企业国际化战略的文献综述 3

第三章 我国家电企业国际化现状和面临形势 5

3.1我国家电企业的国际化水平不断提高 5

3.2 我国家电企业国际市场占有率不断提高 5

3.3 我国的家电企业品牌巨头正在形成 7

3.4我国家电企业国际化进程中存在的问题 7

第四章 我国家电企业国际化战略的比较和分析 8

4.1 “先难后易”战略 8

4.2“先易后难” 战略 8

4.3 OEM战略 8

4.3.1美的的OEM战略 8

4.3.2 格兰仕的OEM战略 8

4.4 收购、控股战略 9

4.4.1美的的收购、控股战略 9

4.4.2 TCL的收购、控股战略 9

4.5 建立海外分支机构及生产基地战略 9

4.5.1 美的的建立海外分支机构及生产基地战略 9

4.5.2格力的建立海外分支机构及生产基地战略 10

4.6 我国家电企业国际化战略的对比及总结 10

4.6.1 “先易后难”和“先难后易”战略 10

4.6.2 OEM战略和自主品牌战略 11

4.6.3 收购、控股战略和建立海外分支机构及生产基地战略 11

4.6.4 家电企业国际化战略小结. 12

第五章 战略建议 14

5.1 注重可行性研究，关注国际市场需求 14

5.2 注重科技创新和品牌建设 14

5.3 注重本土化战略 14

5.4认清现状，做好定位 14

参考文献 15

第一章 绪 论

1.1 选题背景与意义

世界经济一体化的大环境下，不同国家不同行业的企业都在积极参与国际分工与协作。自从加入WTO以后，我国就进一步融入了国际经济体系。自此，全球市场的联系日益密切，经济全球化的程度也越来越深入，大型跨国公司对世界经济的影响力也越来越大，更多的大型公司，为了进行自身资源的合理化配置，也纷纷选择投身到全球市场。

自我国改革开放以来，特别是在邓小平同志的南方谈话之后，有一大批企业抓住机会，在短时间内迅速发展。20世纪末，我国提出要加快落实“走出去”战略，支持我国的各行业企业进入国际市场，此后，我国企业国际化经营的序幕正式被拉开，此后，我国企业跨国经营的地域、产品、规模等都发展的越来越好。党的十七大报告中明确提出：“完善互利共赢、安全高效的开放型经济体系”，“继续走对外开放的道路不动摇，一方面要鼓励‘引进来’，另一方面还要使企业更好更快地‘走出去’”，由此可见，我国企业的国际化经营战略，是非常具有研究价值的。

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