论文选题：苹果公司全球化生产的变迁研究——基于中国供应商视角

（1）研究目的与意义：

随着各国际经济组织的发展，传统贸易壁垒有所降低，加上国际交通运输日益便利使运输成本不断降低，越来越多的企业通过在全球范围内选择供应商并构建其供应链，让不同国家生产不同的产品模块再进行组装从而获得利润最大化。为了打造企业核心竞争力，制造外包成为企业常用的经营战略，因此也给全球供应链管理增加了新的挑战。

本文拟选择的分析对象是美国苹果公司。苹果公司是世界上最大的消费电子产品制造商之一，但它并没有自己的制造工厂，而是通过与多个国家的供应商签订协议生产所需零部件并统一发往中国组装成品，其中中国供应商也是苹果全球化供应链中重要的一环。

本文拟从苹果供应商中的中国公司数量及其参与制造的零部件角度研究苹果公司全球化生产的变迁，并由此分析中国电子产品制造业现状，希望得出中国电子产品制造业在全球电子产业链价值体系中的地位逐步上升的结论。通过研究苹果公司全球化生产变迁过程， 能够进一步分析中国供应商在全球电子产品零部件供应中的主要特征与不足，并结合苹果公司全球化生产的先进经验针对目前存在的劣势提出发展建议。此外，进一步研究美国苹果公司构建的全球价值链，能从参与者和组织者两个角度对中国电子产品制造业更好的嵌入全球价值链提出建议。

（2）国内外研究现状分析：

目前国外文献主要集中于对苹果公司创新的研究和公司商业模式的探讨，如How To Manage Innovation Through Innovation Life Cycle: A Case Study From Apple Inc 以及Case Study Of Apple, Inc. For Business Law Students: How Apple's Business Model Controls Digital Content Through Legal And Technological Means，对于苹果公司制造外包和供应链管理方面的文献较少。

而苹果公司的全球化生产和供应商管理引起了国内学者的广泛关注和思考。何兴(2009)对美国苹果公司的供应链管理进行了包括需求管理、供应管理、制造管理和物流管理四个方面的分析；张琳(2010)指出中国企业已经进入到了美国苹果公司主导的全球价值链当中，但是中国企业依然处于微笑曲线的中端，因此为中国企业提出了相应的建议；曾航(2011)通过研究分析iphone5在生产过程中的全部流程指出美国苹果公司通过构建全球的生产网络来完成产品生产，其成功的关键因素是强大的资源整合能力；马驹（2017）通过研究iphone7的全球化生产过程指出中国企业在iPhone的全球化生产中供应了近三成的零部件份额，主要提供的是低附加值产品，在全球价值链中中国电子制造业处于价值链的中低端并难以稳固现有的地位和承担不对等的风险收益率。

由此看来目前对苹果公司供应链的分析主要集中在对其供应商的管理，缺乏针对中国供应商在其供应链中的地位以及提供的具体零部件变化的剖析，因此本文将尝试从中国供应商的角度对苹果公司全球化生产的变迁进行研究。

2. 研究的基本内容与方案

研究内容